على مدى العقد الماضي ، بدأت أكثر الشركات المهنية ذات الصلة في وضع سياسات حقيقية بشأن التنوع والشمول وتكافؤ الفرص.

تحتوي كلمة التنوع على العديد من المفاهيم والفروق الدقيقة التي تتجاوز تكافؤ الفرص بين النساء والرجال: الحراك الاجتماعي والوصول إلى أفضل الشركات من خلفيات اجتماعية واقتصادية محرومة ، وتعزيز التعايش بين الأجيال المختلفة - بما في ذلك أولئك الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا - وإدراج أشخاص من أصول مختلفة ، العرق أو الدين أو الميول الجنسية ، من بين أمور أخرى.

نجمعها في هذه الوثيقة 32 جمل مميزة، من المتحدثين الذين شاركوا في اثنتين من جلسات منتدى الإدارة القانونية Fide التي نكرسها لتحليل هذه المواضيع:

انقر للوصول إلى Diversity-Inclusivity-e-Equality-Phrases-Foro-Management-Juridico.pdf

آنا إيزابيل بويتراغو مونتورو

المدير القانوني لشركة أمازون إسبانيا وإيطاليا

• "التنوع مدعو للحزب. الدمج هو أن يطلب منك الرقص " فيرنا مايرز
• "من المهم أن تلاحظ أهداف قابلة للقياس ، أي قابلة للقياسكآلية للتأكد من أن التوقيع تكريس الموارد والجهود لتحقيقها. إن كيفية الوصول إلى هناك أمر مهم للغاية والتركيز على "المدخلات" التي يمكننا التحكم فيها حتى لا تظل النتيجة سطحية ".
• "أنت بحاجة إلى التركيز على محاربة التحيزات اللاواعية بقوة. هذه هي آليات معالجة المعلومات التي يستخدمها دماغنا دون وعي كمرشحات ، بناءً على التجارب السابقة ، على المعايير الثقافية والاجتماعية ، في تعليمنا وتدريبنا. نظرًا لأنهم فاقدون للوعي ، يجب علينا استخدام آليات لمواجهتهم عن قصد ، في جميع مراحل الحياة المهنية ، سواء في المرحلة الأولى من توظيف المواهب ، أو طوال ذلك ، حيث أن هذه التحيزات تلعب دورًا أساسيًا في ذلك الوقت للحد من تقدير الموهبة وتعيق التنوع. "

سونيا جومبيرت

شريك في Monereo Meyer Abogados

• تطلب بعض الشركات السويسرية الكبيرة من مورديها "مؤشر التنوع" وتتخذ بعض الشركات إجراءات لتعزيز التنوع.
• أحد هذه التدابير هو "تقاسم الوظائف" ، والذي يتكون من تقاسم العمل (التفويضات والعملاء) بين المحامين ، مع ساعات عمل مخفضة عمومًا والنساء عمومًا ، وهو أسلوب عمل تستخدمه العديد من الشركات ، لكن القليل من الشركات تعترف باستخدامها علانية.

كريستينا خيمينيز سافوريدو

رئيس المؤسسة FIDE

• يجب أن يكون القطاع القانوني في طليعة العديد من التغييرات التي ستحدد ما ستكون عليه المنظمات الرائدة في السنوات القادمة. لقد فعلها العملاء بالفعل. سيكون هذا هو الدافع الذي سيغير دور المرأة في مكاتب المحاماة. عندما يكون المحاورون لديك قد استوعبوا التنوع بالفعل ، إذا لم تفعل ذلك ، فستختفي من مربع الخيارات الممكنة.

بيلار مينور سانشيز

شريك مسؤول عن قسم قانون العمل في DLA Piper Spain SLU

• بالنسبة لي ، فإن التنوع والشمول لهما علاقة كبيرة بالسعي لتحقيق تكافؤ الفرص حتى يحصل جميع الأشخاص الذين يعملون في DLA Piper على نفس الفرص ويشعرون بالراحة والأمان ، مما يجعلنا نعمل بكل الاختلافات التي تجعلنا مميزين ، بين الجنسين ، العمر ، العرق ، الدين ، التوجه الجنسي ، الأصل الاجتماعي ، المسؤوليات العائلية ، القدرة ، العمل بدوام جزئي ، إلخ. دون معاناة من أي نوع من التمييز. يجب علينا التغلب على التحيزات والابتعاد عن الفكرة التي عفا عليها الزمن والتي مفادها أن جميع الأشخاص الذين يعملون في مؤسسة يجب أن "يتم قطعهم بنفس النمط" لأن الالتزام بالتنوع والشمول يعتمد على الاعتراف بالاختلافات واحترامها والسماح للجميع الشركات ليكون لها صوت.
• الرهان على التنوع والشمول في شركات المحاماة ليس فقط الشيء الصحيح الذي يجب القيام به وضرورة أخلاقية ، ولكنه أيضًا يجلب فوائد مختلفة لرجال الأعمال والأفراد ، فهو يساعدنا على تقديم خدمة أفضل لعملائنا ، لنكون أرباب عمل أفضل ، يؤثر بشكل إيجابي في المجتمع ويحسن الربحية والسمعة عندما يكون الالتزام حقيقيًا وفعالًا.

خافيير موريلو جوميز

مدير الأفراد في RSM أسبانيا ، عضو المجلس الأكاديمي ل Fide

• المفتاح الذي يجب أن تركز عليه شركات الخدمات المهنية هو الإدارة بالأهداف والثقة والمرونة بمعنى واسع جدًا (الجداول ، أماكن العمل ، إلخ): هذا سيفيد fideتوطين أفضل المواهب أنثى كان أم ذكرا.
• يبدو أن إدخال نظام الحصص الإجباري خطير وغير مناسب لي. ما هو مناسب لنجاح الشركة ، في رأيي ، هو جذب الأفضل ، بغض النظر عن الجنس ، والأصل ، والخلفية ، وما إلى ذلك. من الواضح أنه يجب بذل أقصى جهد لتعزيز الحراك الاجتماعي: المساعدة المباشرة للأفضل من حيث الجدارة والقدرة.

فيكتوريا أورتيجا بينيتو

رئيس المجلس العام للمحامين الاسبان.

• "لم يعد التنوع مسألة صورة ، بل أصبح عاملاً من عوامل الكفاءة وجودة الخدمة والربحية الاقتصادية"
• "عدم المساواة ينظر إليه من يعاني منه".

خوان فرانسيسكو سان أندريس

مستشار إداري: عامل بشري وفريق إداري وتنظيم

• الباب مفتوح للمحامين ، منذ فترة طويلة تم التغلب على النزعة المركزية. ومع ذلك ، فإن الشراكة تؤثر سلبًا على القدرة والنتائج والتفاني. يريد البعض دفع ثمنها والبعض الآخر لا. إذا اعتقد شخص ما أن المحامين لا يتمتعون بالأهلية ، فلن يدخل محاميان لكل محام يدخل الشركة.
• كونك رائد أعمال وتؤسس شركة ، أو عمل تجاري ، لا يفهم الأنواع ، ويفهم الموهبة والجهد والمخاطرة. أن تكون شريكًا يشبه إلى حد كبير أن تكون رائد أعمال.
• يجب أن تتناول الشركات بالفعل التنوع وتكافؤ الفرص بمصطلحات أوسع من النوع الاجتماعي وأن تتبنى موقعًا قياديًا وطليعة اجتماعية من شأنها أن تستفيد من مكانتها المهنية. من الواضح أنه لا يتم تمثيل جميع الطبقات الاجتماعية وأن السكان غير القوقازيين يتجلى في غيابهم في المناصب.
• والفرق من حيث وجود المرأة بين مكاتب المحاماة والسلطة القضائية أو مهنة المحاماة في الدولة هو أن أنظمة المطالبة لقياس النتائج تعمل في مكاتب المحاماة. الوظيفة والأجر تعتمد عليهم. في المؤسسات العامة لا تكاد توجد أي عواقب ناتجة عن ضعف الأداء أو التفاني. إنها ليست قضية موهبة مختلفة. تستقطب الخدمة المدنية الكثير من الناس - رجالاً ونساءً - لاستقرارها وراحتها وقلة الطلب.

ليديا زومر

شريك إداري ، Mirada 360º.

المشكلة تتجاوز القطاع القانوني ، لكن يمكننا تسريع عملية التغيير

• بينما نكافح من أجل المواهب ، من غير المفهوم منطقيًا أن يقبل الأشخاص الأذكياء مثل أولئك الذين يديرون الشركات بفرح القدرة الضائعة لفقدان الكثير من المواهب بنسبة 50 ٪ مع نضوج النساء أو طرد المهنيين عندما يبلغون 55 عامًا (وهو ، بالمناسبة ، هو 30 الجديد).
• على العكس من ذلك ، فإن قلة من الشركات تفشل في إدراك أن التنوع والمساواة والاندماج يهمها. لكنها مشكلة تتجاوز مهنة المحاماة ، فهي مشكلة ثقافية للمجتمع بأسره.
• التغيير الضروري ثقافي ، إنه التحيزات التي يتمتع بها كل من الرجال والنساء ، والتي تنطبق على المسؤولية المشتركة الضئيلة في المسؤوليات الأسرية ، ومعتقدات الجميع حول "تفضيلات" النساء ، وأنظمة الجدارة المصممة للرجال ...
• التحيزات التي تمتلكها النساء هي نبوءة تتحقق من تلقاء نفسها: إذا كنا نعتقد أننا لأننا نساء فلن نأخذ في الاعتبار المشاريع والعملاء الأكثر تطلبًا ، فنحن لا نتقدم بطلب. نظرًا لأننا نتقدم بطلب أقل لهذه العمليات ، فنحن أقل شهرة ومع هذا نتفق مع أولئك الذين يعتقدون أننا "نفضل" مشروعات أقل لقصب السكر ، والتي تتضاءل معها احتمالاتنا أكثر ؛ هكذا حتى نغادر.
• تجعل التحيزات تصوراتنا (للرجال والنساء) تجعلنا نشعر أنه عندما يجادل الرجل بأنه "نشيط" وعندما تفعل المرأة ذلك فهي مجنونة أو هستيرية أو استبدادية ؛ ولكن إذا لم يكن كذلك ، فهو فاتر ، خاضع ، بلا سلطة أو قيادة.

العملاء والسوق

• سيكون العملاء هم الرافعة الأساسية للتغيير بقدر ما يطالبون بمشاركة متساوية بين الرجال والنساء ومشاركة متنوعة (من مجموعات أخرى) في المشاريع. لكن لن يكونوا قادرين على الطلب إلا عندما تكون هناك بعض المكاتب التي يمكنها تولي ذلك.
• في الوقت الحالي ، لا تعد المساواة والتنوع والشمول من متطلبات العملاء ، ولكنها ستكون كذلك ، كما حدث من اتجاه #MeToo ، الذي غير الطريقة التي نحلل بها السلوكيات التي تم قبولها وقبولها اجتماعيًا في ذلك الوقت. العار على نطاق واسع ، سيحدث أيضًا مع هذه القيم.
• أعتقد أنه في قطاع مناصرة الأعمال ذات القيمة المضافة العالية حيث تكون الجودة التقنية متشابهة حيث توجد فرصة كبيرة للتمايز الإيجابي للشركات التي يمكنها أن تعرف وتقرر القيام بالمزيد لتنفيذ التغييرات في النتائج ، ليس فقط في القياسات ، ولكن في النتائج.

تنوع

• يجب أن نحتضن التنوع لأنه عدالة وهذا سيكون سببًا كافيًا. ولكن ، بالإضافة إلى ذلك ، يجلب التنوع مزايا واضحة للنظام البيئي التنظيمي: يتم استيعاب المطالب المختلفة ، مع وجهات نظر مختلفة وتعميم قيادات مختلفة.
• لكنها أيضًا استراتيجية لأن التنوع هو أحد الأصول للعمل على وضع الشركات والجاذبية كعلامة تجارية لصاحب العمل. فيما يتعلق بالمساهمة ، فهي تربط قيم الشركات بشواغل المجتمع المدني وتدمج تطلعات أصحاب المصلحة. جميع مفاهيم مسؤولية الشركات.
• فيما يتعلق بالتنوع حسب الطبقة الاجتماعية ، لم تثبت أي شركة في سياسة الاختيار الخاصة بها شرط الانتماء إلى أصل اجتماعي اقتصادي معين. ولكن ، إذا كنت مهتمًا بالمرشحين الذين يتمتعون بعلاقات مع قوة شرائية عالية ، فأنت بصدد البحث عن المواهب في مناطق صيد معينة: كليات إدارة الأعمال التي يكون تسجيلها مرتفعًا جدًا وبالتالي ستوظف أشخاصًا بهذه القدرة الاقتصادية. ليس من الضروري تحديده في سياسة الاختيار.
• نوظف أشخاصًا مثلنا لأننا نشعر براحة أكبر. لكن المجتمع متنوع. في مهنة موثوق بها ، تزداد أهمية الاتصال الشخصي في الاختيار. نحن مرتاحون لأشخاص مثلنا ، وبينما يبدو أن غالبية المشترين هم رجال إسبان غير معاقين من الطبقة المتوسطة العليا ، إلا أنهم ليسوا جميعًا. المجتمع متنوع وبالتالي العملاء. إلى أي مدى نستفيد من التنوع في فرقنا للقيام بتطوير الأعمال؟
• المجتمع متعدد الثقافات وإدارة هذا التنوع بطريقة فعالة وصحيحة هي ميزة تنافسية لأي شركة بالإضافة إلى إدارة رأس المال البشري التي تضمن المساواة بين الجميع.
• نحن في لحظة تحول نموذجي: يطلب المستهلكون والموظفون المزيد والمزيد من الشركات. لا يقتصر الأمر على الجودة التقنية والخدمة من العملاء ، والتطوير الوظيفي والأجور الجيدة من المحترفين ، ولكن أيضًا النزاهة والشفافية والقيادة والابتكار والتنوع والمساواة.

الرسوم

• تحديد الحصص هو إجراء مؤقت ضروري إذا أردنا تسريع التغيير الثقافي. أحد الأسباب هو أن لا أحد يطمح إلى أن يكون ما لا يعرفه. إن إظهار المرأة في السلطة إجراء ضروري. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الكوتا مقياس تم إثبات فعاليته: مجتمع اليوم هو نتيجة قرون وقرون من حصة الذكور.

الامتيازات

• "الامتيازات غير مرئية لمن يتمتع بها". لهذا السبب ، فإن جعل الجندر مرئيًا (وبحسب الجنس أعني البناء الاجتماعي "مجموعة من الخصائص المتمايزة التي يخصصها كل مجتمع للرجال والنساء" ، والمعتقدات حول ما يفضله الشخص أن يكون امرأة أو رجلاً) مما يجعل الجنس مرئيًا من قبل المتميز ضروري للانضمام إلى الجميع للعمل من أجل مجتمع قائم على المساواة.

El منتدى الإدارة القانونية هي مبادرة FIDE للتعمق ، من وجهة نظر عملية ، في الأمور التي يتعين على شركات المحاماة والإدارات القانونية للشركة إدارتها لإنشاء أفضل هيكل ممكن حيث يمارس المهنيون الممارسة القانونية يومًا بعد يوم. يحدد سياق القطاع (الاقتصادي أو الديموغرافي أو التنظيمي) جدول أعمال الأمور التي ستتم مناقشتها. البيئة غير التنافسية الناتجة عن FIDE يسمح بالحصول على مساهمات قيمة من جميع الحاضرين للحصول على أفضل ممارسات مكاتب المحاماة والإدارات. تركز الأهداف الأكاديمية على الحصول على أفضل الممارسات في الإدارة ، والأفراد ، وتطوير الأعمال ، والعمليات ، وإدارة المعرفة ، وهيكل الإدارات والشركات.

يدير المنتدى:

• خافيير موريلو جوميز، مدير الأفراد في RSM أسبانيا ، عضو المجلس الأكاديمي ل Fide
• ميغيل أنجيل بيريز دي لا مانجا فالكون، مستشار مكاتب المحاماة في إسبانيا وأمريكا اللاتينية. شريك بلاك سوان للاستشارات
• خوان رييجو فيلا، مدير الخدمات القانونية في كارفور