es Español

العمل عن بعد وتطبيقه العملي في مكاتب المحاماة

"نشرنا ملخص الجلسة حول العمل عن بعد وتطبيقه العملي في مكاتب المحاماة التي عقدت في 26 نوفمبر ، وكان هدفنا تحليل الاستراتيجيات المختلفة التي تبنتها الشركات المختلفة".
حصة على التغريد
حصة على LinkedIn
حصة في الفيسبوك
المشاركة على البريد الإلكتروني

في 26 نوفمبر ، عقدت جلسة جديدة لمنتدى الإدارة القانونية في FIDE ، هذه المرة "العمل عن بعد وتطبيقه العملي في مكاتب المحاماة"بمشاركة نوريا مارتن (مدير الموارد البشرية في Cuatrecasas) ، كريستينا سانتوس (مدير الموارد البشرية في Allen & Overy) والاعتدال في خافيير موريلو (عضو في المجلس الأكاديمي FIDE ومدير الأفراد في RSM). حضر المنتدى 60 مشاركا من مختلف الشركات والمؤسسات ذات الصلة.
 
تم الوفاء بها الآن تسعة أشهر منذ بداية الوباء في إسبانيا وإعلان حالة الإنذار ، مع الإدخال المفاجئ للعمل عن بعد كنموذج مفضل (النموذج الوحيد تقريبًا في الأشهر الأولى) للأداء المهني. في هذه الفترة ، كانت هناك مناهج مختلفة من قبل الشركات القانونية المختلفة: من تلك التي اختارت منذ البداية هيمنة شبه حصرية للعمل عن بعد ، إلى تلك التي اختارت العودة في أسرع وقت ممكن إلى العمل المادي في مكاتبهم.
 
نوريا مارتن شرح لنا في بداية النقاش ميزة كواتريكاس من خلال تحمل ، قبل بدء الوباء ، عامين مع خبرة تجريبية من المرونة والعمل الجزئي عن بعد. سمح لهم ذلك بالتكيف بشكل جيد مع إجمالي العمل عن بعد الذي تم تطويره خلال الأشهر الأولى. بدءًا من سبتمبر ، اختاروا نموذج العمل التطوعي الجزئي عن بعد.
 
من ناحية أخرى ، في ألين وأوفيريكريستينا سانتوس يسلط الضوء على القدرة على التكيف مع الظروف المعاكسة التي تسببها Covid والخبرة الجيدة في المرونة وإعادة اختراع الأشخاص الذين يشكلون الشركة ونماذج العمل.
 
اتفقت كل من كريستينا ونوريا على أن العمل الجزئي عن بعد أصبح بالفعل حقيقة أصبحت قائمة عندما ينتهي الوضع الوبائي. يتعلق الأمر بالاستفادة من المزايا العديدة المرتبطة بهذا النموذج للوجود الجزئي فقط ، مثل إمكانية التوفيق بين الحياة الشخصية والمهنية والاستقلالية الأكبر التي تنشأ بين الفرق ، إلخ.
 
وبالمثل ، هناك سلسلة من التحديات التي يجب إدارتها: الحفاظ على تحفيز المهنيين والتزامهم ، والحفاظ على جودة التدريب ، وخاصة للمحامين الأصغر سنًا ، وما إلى ذلك.
 
وبالمثل ، من الضروري تعزيز جودة الاتصال الرسمي وغير الرسمي وتعزيز الشعور بالانتماء إلى الشركة والاتصال المستمر ، والجمع بين أفضل النماذج التي تتم وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.
 
وشددت نوريا على التقدم الهائل الذي تم إحرازه في رقمنة الشركات وضرورة الاستمرار في هذا المسار من أجل زيادة الكفاءة التنافسية ، دون إغفال الحاجة إلى استخدام وتحسين نماذج القياس والتقييم بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس ذات الصلة.
 
أبرزت كريستينا أيضًا الحاجة إلى تعزيز قيمة الثقة في المهنيين الذين يشكلون شركاتنا ، وهو أمر ينتج عنه شعور أكبر بالانتماء بين المحامين وفي إنتاجيتهم.
 
أخيرًا ، في رأي كلا الخبيرين ، كان استقبال العمل عن بعد جيدًا جدًا على جميع المستويات أقدمية وفي الفئات العمرية المختلفة ، دون فروق ذات دلالة إحصائية بين الرجال والنساء. وتوافقوا في القول ، بلا شك ، أن العمل عن بعد ، في ظروف ما بعد الجائحة ، يجب أن يكون جزئيًا وطوعيًا.

إذا كانت المقالة ممتعة بالنسبة لك ،

ندعوك لمشاركتها على الشبكات الاجتماعية

العمل عن بعد وتطبيقه العملي في مكاتب المحاماة
حصة على التغريد
تويتر
حصة على LinkedIn
لينكد إن:
حصة في الفيسبوك
فيسبوك
المشاركة على البريد الإلكتروني
البريد الإلكتروني

ترك تعليق

يستخدم هذا الموقع Akismet لتقليل المحتوى غير المرغوب فيه. تعرف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.

اتصال

املأ النموذج وسيتصل بك أحد أعضاء فريقنا قريبًا.