14 فبراير الماضي FIDE منظمة ، في إطار دورة الفريق العامل المعني بتغير المناخ وتحول الطاقة "تحديات تغير المناخ للصناعة". لدينا مشاركة ماريلوز كاستيلا، ESG أول ومستشار مجلس الإدارة في شركات مختلفة. أدار الجلسة عيد الحب الفايا، مدير الاستدامة في Ferrovial والمدير المشارك لمجموعة العمل.
كان الهدف من الجلسة هو تصور نقاط الضعف والقوة والتهديدات والفرص التي يتم تقديمها للشركات من حيث الاستدامة وكيف ينبغي عليهم ذلك. تتفق للمتطلبات التنظيمية والاجتماعية والمناخية الجديدة.
سلطت الجلسة الضوء على أهمية إجراء تحليلات على المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الشركات ، مع التركيز على تلك المتعلقة بتغير المناخ والممكن الآثار السلبية يمكن أن يكون على حسن سير الأسواق. بهدف الحد من تأثير تغير المناخ ، أطلقوا اتفاقات دولية y استراتيجيات التي تحاول التحرك نحو الحياد المناخي (في أوروبا المقترحة لعام 2050) ومحاولة الحد من تأثير لتغير المناخ في مجتمعاتنا.
ترتبط العوامل التي تدفع الشركات نحو الحياد المناخي بالعوامل التالية:
- تنظيم: التشريعات التي تؤثر على الشركات من حيث المعلومات غير المالية ، وقياس وتقليل البصمة الكربونية ، والتوحيد القياسي أو معايير استدامة الشركات ، من بين أمور أخرى.
- المستثمرين: تنفيذ مبادرات تشجع المستثمرين على الاستثمار بمسؤولية وبشكل مستدام وتحقيق "نشاط المستثمر" الذي يساعد على تحقيق الأهداف.
- التمويل: تنفيذ البرامج والإجراءات من قبل الإدارات فيما يتعلق بالاستدامة والتزامات Net Zero للقطاع المالي لإزالة الكربون عن محافظها الاستثمارية.
- المستهلكين: تم المطالبة بمسؤولية الشركات وتعزيزها بشكل تدريجي من قبل العملاء والمستهلكين.
- تكنولوجيا: تطوير التقنيات التي تساعد على تحسين التأثير وأداء عمل أكثر كفاءة وتنافسية
كانت التحديات التي تواجه الشركات موضوعًا آخر للجلسة. تم إبراز النقاط التالية:
- أهمية خفض الانبعاثات من غازات الاحتباس الحراري ومسؤولية الشركات للتخفيف من هذا التأثير.
- التغييرات في الطلب من المنتجات والخدمات المستمدة من مطالب المستهلكين.
- تطور ال التكنولوجيات الجديدة التي تسهل عمليات التحول.
- تمتع ب استراتيجية مستدامة للوصول إلى التمويل التنافسي.
- ال المعياري تمثل تحديًا للشركة ، لذلك من الضروري أن تكون كذلك مرن والتكيف مع الظروف.
- حاول أن تكون منافسًا للوسائل المتاحة والمتطلبات المطلوبة.
- الحاجة إلى زيادة الطلب لتجنب عدم التناسق بين قطاعات الأعمال التي لها إيقاعات مختلفة.
من الضروري أن يكون لديك خطة عمل مناخية تساعد على الامتثال لانتقال الطاقة. ولهذه الغاية ، تم تسليط الضوء على أهمية وضع خارطة طريق للعمل المناخي للشركات واقترح الهيكل التالي:
- علم البصمة الكربونية للشركة (نطاقات 1,2,3،XNUMX،XNUMX)
- إنشاء إدارة المناخ
- حدد أهداف طموحة
- لتحسين التخفيف والتكيف
- تحلى بالشفافية مع النتائج المحققة
أخيرًا ، من الأهمية بمكان تطوير سلعة خطة تواصل تمكن من تقييم الإجراءات التي تم تنفيذها والتي تمكنت من تحقيق أهدافها. يجب أن تجمع هذه الاستراتيجية ملموسة وشفافة الأنشطة المنفذة ، وفقًا لمعايير ومتطلبات الإبلاغ. يجب اجتنابها الغسل الأخضر والاستراتيجيات الخادعة التي تولد عوامل خارجية سلبية للشركات.
في جولة النقاش ، ظهرت العديد من الموضوعات ذات الصلة المتعلقة بالتحول البيئي وتأثيره على الشركة. النقاش حول تنفيذ ضريبة الكربون الحدودية التعامل مع المنتجات التي لا تلبي معايير ومعايير الاستدامة أثار جدلاً آخر حول القدرات الاقتصادية التي يتعين على الشركات التكيف معها المطالب والاحتياجات من المجتمع ، والقدرة على تعريض للخطر بقاء من الشركات. كما ناقشوا دور الابتكار التخريبي وأهميتها في طرح منتجات جديدة في السوق. لإنهاء النقاش ، تم التركيز على قضية الهيدروجين الأخضر وقدرتها على تحويل إسبانيا إلى مركز جذاب لتصدير الطاقة ، ولكن أيضًا لتحقيق إعادة التصنيع على أساس الطاقة المستدامة.
أعد الملخص لـ FIDE بواسطة روبن كوندي
