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10 Bewährte Verfahren zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen in Anwaltskanzleien

„Der Arbeitskreis Di Capability feiert den Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen“

Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen

El Di-Capability-Arbeitsgruppe möchte die Feier von nutzen Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen diesen kurzen Leitfaden mit 10 Empfehlungen zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen in Anwaltskanzleien zu teilen.

Gute Praktiken

1. Bewährtes Verfahren: Der Familienplan

Das Engagement, das die Anwaltskanzleien im Hinblick auf die Arbeitsintegration und die Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit Behinderungen übernehmen müssen, sollte sich nicht nur auf ihre Mitarbeiter, sondern auch auf ihre Angehörigen mit besonderen Bedürfnissen konzentrieren.

Der Familienplan ist ein Instrument, das es uns ermöglicht, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Einstellungen zu entwickeln, die es unseren Familienmitgliedern mit Behinderungen ermöglichen, am Arbeitsplatz zu arbeiten, nicht nur in unseren Büros, sondern auch in jeder Art von Unternehmen. Neben der Entwicklung von Kapazitäten fördert es ein sensibles und integratives Umfeld, in dem Behinderung normalisiert wird und erleichtert andererseits die Aussöhnung derjenigen Familien mit Menschen mit Behinderungen in ihrem Umfeld, die eine hohe Aufmerksamkeits- und Zeitabhängigkeit benötigen .

Oskar Parreno, Personaladministrationsmanager bei Uría Menéndez 

2. Bewährtes Verfahren: 360º-Aktionen

Um ein Umfeld zu fördern, das die Inklusion von Menschen mit Behinderungen erleichtert, ist es ratsam, einen 360º-Aktionsrahmen aufzubauen, ausgehend von einem strategischen Ansatz, sich auf alle Integrationsprozesse in Partnerschaft mit Universitäten zu konzentrieren, spezifische Ausbildungen zu fördern, ein zugängliches Umfeld sowohl in der Büros und in allen digitalen Tools die Eingliederung unter Berücksichtigung möglicher Anpassungsbedarfe der Position oder Funktionen begleiten und gleichzeitig soziale Aktionen wie Corporate Volunteering fördern können, die dazu beitragen, das Bewusstsein für die Herausforderungen der beruflichen Inklusion von Menschen mit Behinderungen.

Michele Mengini, Leiterin CSR der PwC Foundation

3. Gute Praxis: Engagement des Managements

Übernehmen Sie konkrete und definierte Verpflichtungen des Managements, Inklusionsmaßnahmen zu ergreifen. Legen Sie für diese Profile sowohl zahlenmäßige als auch zeitliche Einarbeitungsziele fest. Beziehen Sie die gesamte Organisation, von der Personalabteilung bis zum Geschäft, ein und machen Sie es zu einem strategischen Projekt. Beziehen Sie die Partner gezielt in das Inklusionsprojekt ein und identifizieren Sie Profile, die diese Maßnahmen begünstigen.

Fernando Bazan, Partner des Laborbereichs bei Deloitte Legal, Co-Direktor der Arbeitsgruppe bei Di Capability

4. Good Practice: Ein wesentliches Kapitel im Ausbildungsprogramm für Juristen

Um die Realität von Menschen mit Behinderungen eingehend zu kennen, bedarf es einer speziellen Ausbildung. Die Einbeziehung dieses Themas in die Ausbildung der Rechtsanwälte einer Kanzlei trägt entscheidend zur Eingliederung und Integration der Rechtsanwälte in die verschiedenen Organisationen bei. Ihr Erfolg erfordert eine Entscheidung, die von der gesamten Organisation geteilt wird. Das Wissen um die Besonderheiten, die Menschen mit Behinderung auszeichnen, welche Werte sie einbringen und wie jeder Anwalt dazu beitragen kann, muss selbstverständlich in den beruflichen Ausbildungsprozess integriert werden. Um dieses Ziel zu erreichen, braucht es mehr als Willenskraft.

Cristina Jiménez Savurido, Präsident von Fide

5. Bewährtes Verfahren: Bewusstsein und Sichtbarkeit

Die Kanzleien arbeiten seit vielen Jahren an der Inklusion von Menschen mit Behinderung. Ich glaube jedoch, dass wir uns intern verbessern können, indem wir die von uns durchgeführten Initiativen sichtbar machen und unsere Fachleute in neue Aktivitäten einbeziehen, die sowohl von der Firma initiiert als auch von ihnen vorgeschlagen werden. Ich denke, dass Bewusstsein und Sichtbarkeit die Hebel sind, an denen wir in Anwaltskanzleien weiter arbeiten müssen.

Eva Schlank, Personalleiter bei Pérez-Llorca 

6. Bewährtes Verfahren: Bewusstsein 

Wir glauben, dass für die richtige Inklusion von Menschen mit Behinderungen in den Büros eine Sensibilisierungsaufgabe auf allen Ebenen notwendig ist. Es geht nicht nur darum, das Bewusstsein für Behinderung im Personalwesen oder bei den Entscheidungsträgern zu schärfen, sondern es ist notwendig, diese Sensibilisierungs- / Schulungsübung mit allen Personen durchzuführen, die Teil des Unternehmens sind. Auf diese Weise wird es einfacher, eine vollständige Integration in unsere Organisationen zu erreichen. 

Laura de la RosaValverde, Leiterin Personal, Zentrale Dienste Auren. 

7. Bewährte Verfahren: Förderung der Behindertenbildung in unseren Teams und Sichtbarkeit unseres Büros in Instituten und Universitäten 

Bildung und Bewusstsein sind Schlüsselelemente für die richtige Entwicklung und Führung von Menschen. Wir schlagen die Organisation von Workshops, immersiver Feldfreiwilligenarbeit und Sensibilisierungskampagnen mit Referenten und Menschen mit Behinderungen vor. Ebenso halten wir es für wesentlich, dass wir die Brücke schlagen zwischen dem Unternehmen, den Instituten und den Universitäten. 

Theresa Reja y Lydia Nunez Lopez, Clifford Chance. 

8. Good Practice: Ein Projekt, das alle gleichermaßen schätzt

Die Firma, die die unterschiedlichsten Talente anzieht, wird diejenige sein, die am solidesten eine Atmosphäre der Gemeinschaft für alle aufbaut. Es geht nicht nur darum, Ressourcen für Menschen mit Behinderungen bereitzustellen oder Menschen mit Behinderungen zu betreuen (wer auch), sondern dafür zu sorgen, dass sich alle Mitarbeiter, unabhängig von ihren persönlichen Bedingungen, als wesentlicher Bestandteil eines offensichtlich geschäftlichen Projekts wissen, sondern auch zutiefst Menschen verpflichtet. 

Amelia Fontán García-Ormaechea, Senior Expertise Lawyer, Ashurst.

9. Bewährtes Verfahren: öffentlich-private Zusammenarbeit 

Um eine echte Inklusion zu erreichen, ist ein besseres Verständnis der Schwierigkeiten, Zweifel und Einwände erforderlich, die Menschen mit Behinderungen haben können, um ihre berufliche Laufbahn in Anwaltskanzleien zu entwickeln und spezifische Programme zum Abbau von Barrieren zu entwickeln. Dafür ist eine verstärkte Zusammenarbeit und der Informationsaustausch mit Hochschulen, Universitäten und Stiftungen unabdingbar. Und auch mit den verschiedenen Landes- und Landesbehörden, wobei besonderes Augenmerk auf Programme gelegt wird, die die Ausübung von Anwaltskanzleien ermöglichen.

Margarita Fernández Izquierdo, Partner der Arbeitsabteilung von BakerMckenzie.

10 Bewährtes Verfahren: Vielfalt zu einer Kultur machen

Die ausdrückliche Verankerung des Wertes der Vielfalt in wichtigen Dokumenten; die oft gelesen werden. 

Wenden Sie sich darüber hinaus bei der Personensuche an Organisationen, die Fachkräfte im Rechtsbereich mit einem gewissen Grad an Behinderung erreichen können, und sorgen Sie so dafür, dass Angebote nicht auf den üblichen Kreis beschränkt bleiben, zu dem Menschen mit Behinderung manchmal keinen Zugang haben. Kurzum, daran arbeiten, Vielfalt zu einer Kultur zu machen.

Ana Feigenbaum, Direktor von Pro Bono bei der Fernando Pombo Foundation, Co-Direktor der Di Capability Working Group

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