Am 23. Juni findet eine neue Sitzung des Legal Management Forum von FIDE, moderiert von Javier Murelo, People Director von RSM, Co-Direktor des Forums und akademischer Berater von Fide, an dem teilgenommen wurde Alfonso Jimenez, Partner von EXEC Avenue, Montserrat-Trape, Direktor von Criteria Caixa und ehemaliger Partner von KPMG und Michael GordilloAndersens Of Counsel.

Nachfolgend sind einige der relevantesten Schlussfolgerungen aufgeführt:

• Wir alle werden eines Tages aufhören zu arbeiten. Auch Führungskräfte, die die Exekutivfunktion ausüben. Daher müssen wir uns so schnell wie möglich auf den Tag danach vorbereiten. Dieser Tag wird kommen und eine vorherige Planung wird den Unterschied zwischen möglichem Erfolg und Misserfolg ausmachen.caso.

• Eine Schlüsselentscheidung: Entscheiden, ob der Manager will eine zweite Karriere starten oder nicht, und die zu sein caso, tun Sie es auf eine geplante Weise, das Ergebnis einer tiefen vorherigen Reflexion. Dazu müssen Sie verschiedene relevante Daten wie Ihr Alter, Ihre persönlichen Beweggründe und Ihre finanzielle Situation berücksichtigen. Ohne zu vergessen, was das erste wichtige Ziel sein sollte: glücklich zu sein.

• Die Realität zeigt, dass, sobald der Manager aufhört, einer zu sein, Teil der Kontakte, der Macht und der Mobilisierungskapazität verschwindet unwiederbringlich.

• Unser Land ist geprägt vom frühen Ausscheiden aus dem Arbeitsmarkt, insbesondere ab dem 55. Nach dem 60. Lebensjahr arbeiten nur noch 46 % der Männer (*). Diese Zahlen haben mit der zu tun früh verlassen dieser Fachleute aus ihren Unternehmen und auch mit der Altersdiskriminierung, zu ausgedehnt, die bei der Prüfung von Arbeitsverträgen von Kandidaten über 50 Jahren auftritt.

• Nach der Krise von 2008 gab es eine Zunahme von älteren Arbeitnehmern, die weiter arbeiten wollen – oder sollten. Die aktive Seniorenpopulation ist von 50 bis heute um mehr als 2009 % gestiegen. 2019 gab es mehr als 4 Millionen aktive Senioren, davon rund einer Millionen machen sich selbstständig. (**)

• Das zeigen Zukunftsprognosen dieses Phänomen wird zunehmen in den kommenden Jahren aufgrund der Ankunft der geburtenstarke Jahrgänge in diesen altersgruppen.

• Manager, die aus der Führungskarriere kommen und aktiv bleiben wollen, müssen sich selbst einschätzen Wert, den sie auf den Markt bringen bezüglich:
  • (i) dein Wissen – was sie wissen –,
  • (ii) Ihre Erfahrungen -was sie gelebt haben-,
  • (iii) Ihre persönliche Marke – der Grad der Marktbekanntheit-
  • und (iv) Ihre relaciones – Wen kennen sie?

• Ihr Korb mit Zweitkarriereaktivitäten hat mehrere Alternativen, gruppiert in drei große Gruppen, die mehr oder weniger zum Profil jeder Person passen:
  • freiberufliche Tätigkeit durch Direkteinstellung (Remote-Option) oder Interim Management (über eine zwischengeschaltete Firma).
  • Ich arbeite in Eigenregie durch Handelsbeziehungen und das hat verschiedene Alternativen: Beiräte, Verwaltungsräte, Senior Advisor, Of ​​Counsel, Business Angel, Unternehmertum, Lehre usw.
  • Gemeinnützige Aktivitäten (Ehrenamt, Ausbildung, Vermögensverwaltung, Hobbies, Etc.).

• Was keine Option sein sollte, ist nichts zu tun: Aktivität erzeugt Sinn und dies hat eine Übersetzung in persönliche Zufriedenheit, Ausgeglichenheit und Gesundheit.

* Karte von Senior Talent 2021. Puyol, R., Jiménez, A. & Ortega, I. (2021). Mapfre-Stiftung.