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Le plan de relance, de transformation et de résilience et la numérisation: sommes-nous prêts?

"Nous avons publié le résumé de la session sur le plan de relance, de transformation et de résilience, et la numérisation, avec Ángel Sánchez Aristi (ministère des Affaires économiques et de la Transformation numérique et Diego Pérez Martínez (AiReF) que Fide a organisé le 19 mai dernier."
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La transformation numérique est aujourd'hui l'un des piliers fondamentaux du programme européen Next Generation de l'Union européenne pour, entre autres jalons, la modernisation du tissu industriel et la mise en œuvre d'initiatives de pointe dans des domaines tels que la mobilité, la science et l'innovation, les infrastructures ou l'administration publique. .

Dans ce sens, le Plan de Relance, Transformation et Résilience approuvé par le Conseil des Ministres le 27 avril inclut - parmi ses quatre axes transversaux - la transformation numérique, qui se projette dans l'une de ses «politiques de levier»: «Modernisation et digitalisation de l'écosystème de nos entreprises ».

De son côté, dans le cadre de la numérisation des Administrations Publiques, le Journal Officiel de l'Etat du 31 mars 2021 a publié le Décret Royal 203/2021, du 30 mars, qui approuve la Régulation de l'action et du fonctionnement du secteur public par voie électronique.

Lors de la session organisée par Fide le 19 mai, le Angel Sanchez Aristi, Directeur général de la numérisation et de l'intelligence artificielle, du ministère des Affaires économiques et de la Transformation numérique, et Diego Pérez Martínez, Directeur de la division juridique et institutionnelle de l'Autorité indépendante pour la responsabilité fiscale (AIReF) et procureur de la République.

Le directeur général de la numérisation et de l'intelligence artificielle, a commencé par exposer l'état des lieux et l'avenir de la numérisation des PME, et la formation aux compétences numériques.

29% des investissements du plan de relance, de transformation et de résilience sont destinés à la transformation numérique et incluent le plan de numérisation des PME, le plan national des compétences numériques et la stratégie nationale d'intelligence artificielle.

Le directeur général a axé sa présentation sur le programme de la boîte à outils numérique (DTK) et sur le plan FUTUR @ (Youth Employment Shock Plan - Digital Skills).

Le Digital Toolkit Program (DTK) vise à mettre en œuvre l'octroi de subventions aux entreprises en concurrence non compétitive, jusqu'à épuisement des fonds, pour la mise en œuvre de certains packages de numérisation de base, appelés DTK Packages, qui leur permettent une avancée significative Niveau de maturité. Les packages DTK suivants ont été initialement identifiés: (i) Marketing numérique; (ii) Commerce électronique; et (iii) Administration de l'entreprise numérique.

Les agents facilitateurs du programme DTK sont les bureaux AceleraPyme, les chambres de commerce, les réseaux de soutien à la numérisation, les consortiums public-privé, les associations du secteur, etc.

En ce qui concerne le plan FUTUR @ (Youth Employment Shock Plan), il prévoit plusieurs initiatives pour la formation des jeunes aux compétences numériques afin de faciliter leur intégration sur le marché du travail.

De son côté, le Directeur de la Division Juridique-Institutionnelle de l'Autorité Indépendante de la Responsabilité Fiscale (AIReF) a expliqué les lignes essentielles du nouveau Décret Royal 203/2021, qui approuve la Régulation de l'action et du fonctionnement du secteur public au moyen de électronique Le présent règlement vise à: (i) améliorer l'efficacité administrative pour rendre efficace une administration entièrement électronique et interconnectée; (ii) accroître la transparence de l'action administrative et la participation citoyenne; (iii) garantir des services numériques facilement utilisables; et (iv) améliorer la sécurité juridique.

Le décret royal 203/2021 réglemente: (i) les portails Internet, le point d'accès général électronique et le siège électronique. Les portails Internet, le point d'accès général électronique et les bureaux électroniques; (ii) la procédure et le dossier administratif par voie électronique; et (iii) les relations et la collaboration entre les administrations publiques pour le fonctionnement du secteur public par voie électronique.

Après les premières interventions, une discussion a été ouverte avec tous les participants à la session qui ont fait diverses interventions, avec des suggestions et des contributions, parmi lesquelles il convient de souligner:

  • Bien que les grands projets de transformation numérique puissent être particulièrement pertinents, les projets de mise à niveau et de renouvellement technologiques devraient également être encouragés, afin d'aider toutes les PME à améliorer leur niveau de développement numérique.
  • En ce qui concerne le Digital Toolkit Program (DTK), il est nécessaire que les critères de détermination du niveau de maturité numérique des entreprises (nickel, bronze, argent, or et platine) soient rendus publics et généralement connus.
  • Dans le domaine du plan de relance, de transformation et de résilience, la mise en œuvre de projets numériques avec la collaboration d'entreprises privées nécessite le respect des principes de publicité et de concurrence.
  • En ce qui concerne les applications et services électroniques du secteur public d'État, il est nécessaire qu'il y ait une interconnexion réelle et efficace, qui garantisse leur compatibilité.

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