In occasione dell'inizio del nuovo anno accademico 2023-2024, e con l'aiuto dei professionisti della comunità Fide, analizziamo il principali sfide che riguardano oggi il mondo giuridico, aziendale, ma anche quello accademico e istituzionale.
Oggi ci incontriamo Alfonso Jimenez Fernández, Partner di Exec Avenue e Senior Advisor di Atrevia, per parlare del principali sfide nel settore dei talenti senior.
Quali sono le principali sfide nel settore dei talenti senior?
In sintesi, i 5 punti chiave per analizzare questo corso sono l'uscita dal mercato del lavoro di baby-boomers Gli spagnoli, la lotta all'ageism, l'allungamento della vita lavorativa, la ridefinizione della strategia che tenga conto del talento Senior e la preparazione di seconde carriere per professionisti e manager.
- Uscita dal mercato del lavoro Baby Boomer spagnolo. I primi gruppi della generazione spagnola del baby boom nata negli anni ’60 stanno cominciando a lasciare il mercato del lavoro. test de stress del nostro modello di welfare state (pensioni, dipendenza e salute). Nei prossimi anni, ogni giorno sempre più cittadini si rivolgeranno agli uffici della Previdenza Sociale per compiere un atto che cambia la loro vita e ha un grande impatto sulle finanze pubbliche, come passare dall'essere una risorsa lavorativa a diventare una passività lavorativa, ricevere una maggiore o maggiore pensione pubblica più bassa.
- Lotta contro l’ageismo. I professionisti e i manager che lasciano il mercato oltre i 50 anni devono lottare contro l’ageism o i pregiudizi contro gli anziani nel mercato del lavoro. E dopo i 55 anni la probabilità di trovare un lavoro dipendente si avvicina allo zero. Non è impossibile, ma è quasi impossibile. Ciò costringe molti professionisti e senior manager a lavorare in proprio come liberi professionisti.
- Allungamento della vita lavorativa, il che non significa ritardare l’età pensionabile, ma piuttosto avvicinare l’uscita effettiva all’età legale, riducendo i prepensionamenti e i prepensionamenti. Non si tratta di allungare i tempi del pensionamento, ma piuttosto di avvicinare l'uscita dall'attività a quelle età. Gran parte della popolazione attiva non lo è più dopo i 60 anni.
- Ridefinire la strategia tenendo conto dei Senior Talent. Le aziende che decidono di prolungare la vita lavorativa dei propri professionisti devono adeguare la propria strategia People per garantire che il Senior Talent mantenga un livello di performance ottimale e il cui obiettivo sia mantenere la produttività dei professionisti più senior. Per fare ciò bisognerà rivedere la politica di salute e benessere lavorativo, garantendo che i professionisti Senior arrivino a tali età in uno stato ottimale, con abitudini sane. Sarà inoltre necessario analizzare l’organizzazione e i tempi di lavoro, gli strumenti, ecc. per adattarli alle loro condizioni. Estendere le politiche formative agli anziani perché non diventino obsolete. Genera tranquillità finanziaria dopo il pensionamento. Fai bene i relè. Realizzare programmi di sensibilizzazione rivolti a tutti, dai manager ai colleghi, sul “valore dell’esperienza”.
- Preparare seconde carriere per professionisti e manager. Come in qualsiasi caso, ad un certo punto i manager finiranno la loro carriera dirigenziale, dovremo aiutarli a pianificare la loro possibile “seconda carriera” da manager, preparandoli a continuare a fornire valore in altri formati (Consigli di amministrazione, Advisory Board, Senior Advisor, Intern Management , Business Angels, Imprenditorialità) sulla base delle proprie risorse e necessità finanziarie, dei propri asset immateriali (conoscenze differenzianti, esperienze, marchio personale e rete di relazioni) e delle proprie motivazioni e propensione al rischio.
Analizzeremo e dibatteremo tutte queste sfide in sessioni aperte di Fide. Tutta la programmazione è consultabile su ZonaFide.com.
Continuiamo a studiare le principali sfide in questa e in molte altre aree rilevanti. Li potete trovare tutti sul nostro sito.
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