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UBER, TESLA E AMAZON: UNA NUOVA RIVOLUZIONE PER LA BIBLIOTECA BABEL BORGIANA

Come ci si potrebbe aspettare, è chiaro dalle notizie di quest'estate riguardanti Uber, Tesla e Amazon che stiamo già entrando in una nuova rivoluzione software.

La Bibliotea di babele (fuori), di Emiliano, Flickr, https://www.flickr.com/photos/loungerie/1471835306/in/photostream/Primero Era l'universalizzazione di Internet e la diffusione di connessioni a banda larga fisse e mobili e di dispositivi mobili e app. Poi la rivoluzione dei dati e la digitalizzazione della vita (non più enciclopedie, cd e dvd, fotografie analogiche) e l'arrivo dei social network supportati dalla bidirezionalità dell'informazione. Tutti noi da tempo produciamo informazioni e le pubblichiamo perché altri le consumino, condividano, migliorino, chiudano... E tutto questo va ad aggiungersi a quella biblioteca di Babele che Borges immaginava - una biblioteca che sembra infinita agli occhi di un essere umano ordinario-, e quell'universo che ha echeggiato nella sua storia: un universo che altro non è che una biblioteca di tutti i libri possibili, disposti arbitrariamente, senza ordine, e che si direbbe quasi preesistente all'uomo. È curioso perché nel suo racconto Borges descrisse quella biblioteca come un numero indefinito di gallerie esagonale  e identico, con grandi aperture nel mezzo, circondato da piccole ringhiere. Non è questo quello che viene in mente guardando una fotografia di a Banca dati? Il punto è che tutti i dati e le informazioni che generiamo vengono immediatamente trasmessi a una rete interconnessa e incorporati in trattamenti dettagliati che moltiplicano la tua comprensione sovra-individuale. Eric SchmidtIl CEO di Google fino al 2011 ha dichiarato: “Sappiamo dove sei. Sappiamo dove sei stato. Possiamo più o meno sapere a cosa stai pensando”. Lui aveva ragione.  

Da queste rivoluzioni nasce e continua ad alimentarsi una nuova, ma non l'ultima, rivoluzione: l'economia collaborativa. Giganti come Uber, Blablacar, Airbnb ma anche tanti altri hanno preso il testimone e aggiungendo Internet, Dati e Social Network hanno dato e stanno stravolgendo il tessuto aziendale tradizionale e cambiando il modo di offrire e consumare i beni. La biblioteca Babel Borgiana, sommata all'interconnessione di tutti noi che la formiamo e cresciamo, ha fatto soffrire la tradizionale dinamica unidirezionale azienda-consumatore e azienda/lavoratore. Questo è forse ciò che lo scienziato Nikola Tesla pensava più di un secolo fa quando voleva usa la ionosfera terrestre  per lanciare gratuitamente dati ed energia ovunque e connettere il mondo intero (dicono che prevedesse Internet). L'importante è che oggi tutti possiamo condividere o sfruttare risorse sottoutilizzate e con loro diventare “imprenditori” e competere, per puro effetto moltiplicatore, con il tessuto imprenditoriale tradizionale. Salvo eccezioni e sfumature, in questo campo siamo tutti, in una certa misura, nostri contraenti. Dico salvo eccezioni e sfumature e "in una certa misura" perché i problemi legali che le piattaforme collaborative hanno avuto sono noti, soprattutto (ma non solo) in Europa a causa della messa in discussione del loro status di meri intermediari. Ma il punto è che il tessuto industriale e dei servizi tremava. Daimler Chrysler, che è stata la terza più grande azienda automobilistica al mondo, dopo che Toyota e General Motors hanno creato la sua controllata Daimler AG per utilizzare le auto condivise. Sì, un modello che apparentemente compete con la propria essenza (la produzione di auto in vendita) ma che in fondo è puro adattamento alle rivoluzioni che viviamo (secondo Tesla Motors, i veicoli sono sulla strada solo tra il 5-10% del tempo totale , quindi è una questione di tempo liberarsi delle risorse sottoutilizzate). Ford, un'azienda che ha democratizzato il veicolo nella classe media americana, ha presto seguito l'esempio e ha anche lanciato il car-sharing. Qualcosa di simile ha fatto Enrique Sarasola nel campo dell'ospitalità di fronte alla minaccia dell'alloggio 2.0 (Airbnb, Homeaway...): creare sii amico. In finanza, più o meno: le banche reagiscono per prevenire nuove startup sostituirli in mezzi di pagamento o prestiti peer-to-peer e creare un sistema parallelo a quello bancario convenzionale. Tutte le aziende iniziano a riorganizzarsi secondo la realtà collaborativa e anche gli enti di formazione, che arrivano sempre così in ritardo, stanno già adeguando i loro programmi alla realtà recente: l'Università Complutense di Madrid ha appena lanciato un corso di specializzazione sull'argomento (http://www.cseg-ucm.es/courses/master-propio-en-gestion-y-promocion-de-empresas-de-economia-social-y-solidaria/) che presenta letteralmente come "una potente alternativa al crollo del modello socioeconomico dominante". Hai bisogno di reinventarti e imparare dai tuoi processi che, a causa di Internet e delle rivoluzioni discusse, cambiano sempre più velocemente.  

Ma cosa stavamo per fare: quest'estate le sue giornate ci hanno lasciato una gustosa notizia che annuncia qualcosa che avevamo anticipato: una nuova rivoluzione è in arrivo. Ai tempi di Tesla Motors abbiamo saputo che Uber ha firmato un accordo con Volvo per lo sviluppo di veicoli autonomi (aveva già un'alleanza dal 2014 con la Carnegie Mellon University per promuovere questa tecnologia) e che a settembre lancia un pilota per le strade di Pittsburgh, Pennsylvania. Giorni prima, Ford ha anche annunciato che seguirà le orme dei veicoli autonomi, proprio come fanno ovviamente Tesla, Google e Apple. Niente di nuovo davvero. Solo che quanto previsto sta prendendo forma. Amazon, che già nel 2014 ha registrato un brevetto per regolamentare la spedizione degli ordini prima che il cliente li acquisti (sempre i dati) e che vuole generalizzare la spedizione tramite droni ha appena terminato il contest di ricerca di bracci robotici per prelevare prodotti dagli scaffali, processarli e prepararli per le spedizioni in autonomia (Sfida di prelievo Amazon 2016). Il concorso è stato vinto, ovviamente, da un team di ingegneri. Quindi, come alcuni di noi affermano da tempo, la robotica, che in realtà stava già avanzando, prepara il suo atterraggio di massa nelle nostre strade e nei nostri processi. E la robotica è software. Ecco perché dico che, dopo la generalizzazione di Internet e della banda larga sui dispositivi mobili, il Big Data, social network ed economia collaborativa, arriva la nuova rivoluzione del software. E lo fa di pari passo con i protagonisti delle precedenti ondate di innovazione. Ciò che resta di questo 2016 e nel 2017 cominceremo a vedere tutto ciò che questo può dare di sé nella nostra biblioteca Babel Borgiana. E per intuire verso quale prossima ondata o rivoluzione ci sta portando. E dalla cui mano.

UBER, TESLA E AMAZON: UNA NUOVA RIVOLUZIONE PER LA BIBLIOTECA BABEL BORGIANA

Alessandro Benalal È un avvocato nel gruppo commerciale, contenzioso e Tech & Comms di Bird & Bird. Ha una vasta esperienza in tutti i tipi di contratti e transazioni commerciali (essendo specializzato in IT e nei settori in cui la tecnologia e la regolamentazione complessa giocano un ruolo importante), Media (social network, piattaforme online, cellulari, videogiochi, sfruttamento dei contenuti generati dagli utenti , privacy ...) e proprietà intellettuale, oltre a ogni tipo di situazione contenziosa e precontenziosa. Ha tenuto lezioni su varie materie giuridiche relative alla tecnologia, alla proprietà intellettuale, alla protezione dei dati e al diritto internazionale privato, sia nelle università spagnole che nelle business school e presso la Camera di Commercio. In precedenza aveva fatto parte dei dipartimenti Nuove Tecnologie e Mercantile di Linklaters. Ha anche lavorato a Bruxelles presso l'ufficio Berlioz Cabinet d'Avocats e come membro del team dell'ex consigliere del Primo Ministro del Belgio.  
alexander.benalal@twobirds.com

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Chi l'Autore

Javier Fernandez-Samaniego

Javier Fernandez-Samaniego

Managing Partner di Samaniego Law, studio legale specializzato nella risoluzione dei conflitti e nel diritto delle nuove tecnologie. Membro del Consiglio Accademico di Fide

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