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2022年のCovid後の時代における仕事の未来と仕事のメタバース:Quo Vadis?

「2022年の仕事の未来は、デジタル化、持続可能性、メタバースの崩壊によって支配される新しい変化とトレンドを提示します」

ここ数ヶ月で治まったと思われるCOVID19のパンデミック、ロシアのウクライナ侵攻、経済制裁の根底にあるもの、エネルギー価格の上昇、サプライチェーンの緊張、インフレの加速は、前例のない健康、政治、社会危機を引き起こし、経済の見通しを損なっています。すべての国で2022年に回復。

この新しいシナリオは、グローバルおよびローカルレベルで大きな経済的影響を維持し、労働市場ではゲームボードが大幅に変更され、ほとんどの国が企業や労働者、および公的予算に課せられる仕事を保護するために機関との緊急労働規制を採用しています。債務と公的赤字が大幅に増加しています。

したがって、2022年の仕事の未来は、デジタル化と持続可能性のXNUMXつの軸と、メタバースの新しい現象の出現によって支配される新しい変化と新しいトレンドを提示します。

以下の主な鍵と、2022年の雇用に関して将来の労働メタバースが私たちをどこに連れて行くかを見てみましょう。

キー1:仕事と社会。

2019年には、仕事と人との関係が解けないこと、そして仕事が商品として認識されないことはすでに議論の余地がなく、経済的、社会的、政治的議論の中心となっています。 古い仕事を破壊し、新しい仕事を生み出したり、既存の仕事を変えたりする技術はすでに進歩しています。 すべての国は、デジタルスキルの労働力のためのトレーニングポリシーを設計することを余儀なくされます。

パンデミックはこの方向性を変えていませんが、組織とビジネスモデルのデジタル化を加速し、後の段階で、 スキルアップとスキルアップ 労働者のそして新しいデジタル才能を引き付けるために。

現在の継続的なアプローチは残っており、スペインでは政府がヨーロッパの資金の分配において正しいことが不可欠です。 次世代  そして新しいPERTEでは、よりデジタルで、持続可能で、現代的で革新的な経済モデルに貢献します。 観光とサービスは経済成長に大きな重みを持ち続けるため、これは生産モデルの完全な改革ではありませんが、デジタル化とデジタル変革、およびセクターと産業(金融、ホテル、商業)の持続可能性に大きなチャンスが開かれています。 ;自動車;再生可能エネルギー;レジャーと娯楽;農業と漁業;輸送;ロジスティクスなど)。 欧州の資金は、領土と人々の間のデジタルデバイドを減らすのに役立つはずです。

Covid 19はまた、高給ではないが、基本的なニーズ(食料、輸送、清掃など)の生産と消費の回路を活性化させ続けているコミュニティにとって不可欠な仕事の再評価をもたらしました。 パンデミックはまた、企業と労働者の存続のための労働基準の重要性の再定義を意味しました

2022年の初めに、仕事は重要な収入と本質的な社会参加を得るための手段であり続け、従業員はすでに会社と労働者の間の新しいタイプの関係を要求しています。

パンデミックの間の何ヶ月にもわたるリモートワークは前例のない成功を収め、今では波が続いた後、企業は自律性、信頼性、職場での超柔軟性の新しい概念を含むハイブリッドワークポリシーを再定義しています。そして、それらがどのように機能するかは変化の段階にあり、サービスと生産性の向上を保証するために好意的なバランスを模索しています。

希望する場所、希望する時間、希望する方法で仕事をするというモットーは強く浮かび上がってきているようです。すべての分野で可能になるわけではありませんが、すぐに次のフロンティアに到達します。産業とサービス、国際テレワークシナリオと新しいデジタル遊牧民。 仕事はどこから(物理的なオフィス)その境界を変えました。 いつ(日と時間); だけでなく、どのようにそしてなぜ(仕事の目的)。 職場と勤務日と時間の古典的な概念は再定義される傾向があります。 労働者はより力を与えられ、仕事の場所と時間にわたって主権の空間を回復する傾向があり、彼らの生活をよりコントロールし、より少ない時間で働くことによってより生産的になることができます

結論: 仕事は経済的、社会的、政治的議論の中心であり続け、企業は積極的に従業員の意見に耳を傾け、職場の開放性を高めた、より柔軟な新しい仕事に移行する必要があります。 労働時間; とサービスを提供する方法。  

キー2:まともで持続可能な仕事

スペインでは、作業は引き続き二極化されます。 インサイダー (無期限の契約と大きな交渉力を持ち、機動性とローテーションがほとんどない労働者)と 部外者 (一時的な契約または不連続な恒久的な契約を持ち、交渉力が低く、離職率が高い失業者)。

これに関連して、2022年に承認された新しい労働改革には、この二極化と二重性を減らし、すべての人にディーセントワークを進めるための関連する変更が含まれていますが、一時的な雇用を制限する新しい規則に焦点を当てた2012年の改革の法的アーキテクチャを放棄することはありません。新しい不連続な固定線。 セクター協定の中心性により賃金を改善し、他の事項における会社協定の適用優先​​順位を維持する。 新しいERTEと新しい永続的なREDメカニズムで内部の柔軟性を強化します。

ただし、失業者と雇用者の間のギャップは存続します。 固定と一時の間。 そして、将来的には、固定連続と固定不連続の間。 二元性と不平等は軽減されますが、排除されることはなく、望ましくないバイアスと不連続性が引き続き存在します。

持続可能な仕事に関する限り、労使関係の持続可能性は挑戦であり、絶え間ない更新と訓練プログラムを必要とする将来への願望です。 スキルアップ y リスキル 労働者の。 企業にとっては、複数の管轄区域にまたがるグローバルな人材を見つけて引き付けるだけでなく、柔軟な方法で利用可能な社内外の人材を作成および育成することが重要になります。

労働者はまた、デジタル切断を要求します。 調停; 共同責任; オフィスに行かず、スケジュールなしで可能な分野で働く。 そして何よりも、目的を持って作業します。 優秀な仕事のためだけですが、才能のための戦争は戻ってきます。 そして、100年の人生はより長いキャリアを必要とするので、人口統計学的および長寿の課題に対処する必要があります。

きちんとした持続可能な仕事に向けた方向では、新しい2022年の労働改革は間違いなく役立つでしょうが、起業家精神と新たな新興エコシステムを促進し、若年失業を減らし、高齢者の雇用を促進するために、より多くの若年雇用と訓練契約を促進する必要があります。 。

結論: 仕事はより質が高く持続可能でなければならず、特に若者にとって、より良い賃金でより多くのより良い仕事を生み出すという好循環を確実にするために、エンプロイアビリティが保証されなければなりません。 女性; と高齢者とのプログラムを促進します スキルアップ y リスキル。

キー3:デジタル経済における仕事と生産の組織。 仕事のメタバース.

仕事の組織は、ますます非典型的な形の仕事を認めるでしょう。 プラットフォーム間での分散作業などのリモート作業とハイブリッド作業は、指数関数的に成長します。 リソースを大量に消費するビジネスモデル(資本と人)は、テクノロジーを大量に消費するビジネスモデルに取って代わられ、品質、収益性、効率が向上し、意思決定における人工知能ソリューションに基づいています。 今後数年間で、テクノロジーは世界のGDPの半分以上を生み出すでしょう。 特に自営業と扶養家族の関係では、現実と労働基準の間に緊張と摩擦が続くでしょう。

特に電子商取引の台頭に照らして、サプライチェーンとロジスティクスは引き続き不可欠です。 the マーケットプレース 垂直; または ライブショッピング ただし、グローバリゼーションが少なくなり、商品やサービスの生産における保護貿易主義や近接性が高まるシナリオが見込まれます。

企業が世界中のどこからでも才能をますます探すデジタル遊牧民と新しいグローバルな雇用エコシステムが増えるでしょう。 スペインは他の労働市場と競争して、ニューエコノミーの競争力の重要な要素である資格のある外国人労働者を引き付けます。 データ経済と、すべての産業および生産プロセスにおけるロボットと人工知能の存在は激化するでしょう。 この新しいデジタル経済には技術専門家が必要であり、スペインは我が国の魅力的な気候と生活の質を評価し、投資家に法的確実性と安定した視野を保証することに成功する必要があります。

非常に柔軟な労働政策を持たない企業は、才能を失うか、それを引き付けることも、必要な専門家を雇うこともできなくなります。 デジタルプラットフォームとグローバルエコシステムは、より多くの仕事を動かすでしょう。 内部テンプレートは削減される傾向があり、 アウトソーシング.

そしてまた、仕事のメタバースが到着します。これは、市民が消費し、働き、遊び、交流し、物理世界と仮想世界が混ざり合う並行生活を送ることができる新しい宇宙です。 メタバースは、産業とその労働サブマーケットにとって革命となるでしょう。レジャーとエンターテインメント。 コミュニケーション; トレード; 観光; 不動産; 小売; 金融; 等

メタバースはテクノロジーの巨人(Facebook –現在はMeta、Microsoft、Amazon、Apple、Google)が主導するビジネスであり、さまざまなセクターの大手企業が新しい仕事と新しい消費者の新しいエコシステムを作成します。これは新しい顧客体験と物理的およびデジタル商品を販売するVRヘッドセットを使用した新しい没入型の従業員体験。 blockchain; 暗号通貨; または トークン またはNFTまたは web3 メタバースのパラレルユニバースには、新しい問題に対する新しい法的解決策が必要になります。

労働メタバースは、3Dの世界、仮想現実、拡張現実を構築および管理するための何千もの雇用を創出する絶好の機会となるでしょう。 新しいインタラクティブなカスタマーエクスペリエンス。 データサイエンティストなどの新しい職業が生まれます。 アバター技術者; IOSまたはANDROIDエンジニア。 クラウドアーキテクト; グラフィックスおよび量子コンピューティングの設計者。 等

結論: 新しい物理的および仮想的な商品やサービスの生産により、仕事と生産の組織は非常に急速に進化し、労働のメタバースはますますデジタル化する経済の周りに新しい仕事をもたらすでしょう。

キー4:デジタルおよびプラットフォーム経済における作業のガバナンス.

仕事の未来はすべて質的な変化です。 仕事は少なくなることはありません...しかし、デジタル経済や生産モデルのいくつかの変更から派生した他の種類の仕事があり、産業モデルやフォーディストモデルをますます超えて、人工知能とデータによって管理されるモデルに移行します。

大きな課題は、これらの変更と新しい作業が規制や制度を通じてどのように管理されるかということです。

規制に関連して、スペインには新しいデジタル(アナログではない)労働者法が必要であることは明らかであり、おそらく、利用できず、企業に課せられているゲームのいくつかの必須ルールのみを含む簡単な規制である必要があります労働者と幅広い分野の遊びをセクターと会社の団体交渉に委任します。 高度に規制された規範の制度モデルは非常に厳格であり、避けるべきです。 また、新しいデジタルおよびオープンエコノミーでは、規制に対処し、サイバーセキュリティとプライバシーの課題を厳格に遵守し、物理的およびデジタルIDを保護する必要があります。また、単なる規制の遵守を超えた倫理的ジレンマもあります。

制度に関して、スペインには、社会的対話と、企業や組合が合意のためのスペースを構築する能力という並外れた資産があります。 もちろん、国際(ILOおよび欧州連合)および国内の労働基準を採用している機関、ならびに管理および監視機関(労働検査および労働裁判所)は引き続き関連性があります。 仕事の不足と労働時間の短縮が続くため、公的雇用サービスと私募機関はより効率的に協力する必要があります。 保証された最低労働と普遍的な公的収入の公的プログラムは成長し、改善する傾向があります。 企業はまた、変化と社会的責任を管理するために適応する必要があり、ESGアプローチは、従業員の福利を保護するための個別化されたポリシーにより重点を置く傾向があります。

結論: 労働市場とデジタルで持続可能な経済には、新しいデジタルで非アナログの労働者法が必要です。これは非常に簡潔で、法的な介入が少なく、労働協約や雇用または商業契約の規制タスクが大きくなっています。

要約すると、2022年に世界を席巻する多くの広範囲にわたる労働の変化があり、技術の進歩により、今後数年間でより少ない労働時間で仕事の労働マップがさらに変化し、新たな課題が追加されます。

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Sobre el autor

カルロスデラトーレガルシア

カルロスデラトーレガルシア

ベーカー&マッケンジー労働局の弁護士。 国内および海外のクライアント向けの労働および社会保障に関するアドバイスのスペシャリスト。

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