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ワークグループ

ジェンダー平等のための文化的変化

どうして?

ワーキンググループは公式に セクター内のXNUMX以上の組織で構成され、 先週の水曜日、8月XNUMX日。 彼のメイン 目標 するための最良の方法を特定することです 文化的革新のプロセスを促進する 商法部門における男女平等を促進するため。

組織がする必要性を認識するために 文化システムとしての平等を促進する とりわけ、 多様性は企業内の価値と見なされ、戦略的役割を与えるというコミットメントを前提としています 組織構造内。
 
私たちが生きる社会的瞬間は、組織のリーダーたちに、受け継がれた信念を見直し、女性と男性に完全な平等を与えることによって、仕事の世界を変革するよう呼びかけます。 

分析領域

El ジェンダー平等に向けたツールとしての在宅勤務、 それが経済成長を可能にし、国内の労働力を再構築するのに役立つ限り、したがって、セクターの男女格差を減らす機会になります。 

昇進制度をより柔軟にし、女性の認知度を高めるための対策を主流化することを目指します。 それは、会社の目的を効果的に達成するために必要な真の要件を反映し、伝統的な実力主義の特徴に挑戦します。

法律事務所の組織文化の根底にあり、人々に浸透しているジェンダーバイアスが分析され、 平等に反するリーダーシップと管理スタイル

初め

2019年の終わりに、Fideと 賞賛、このワーキンググループが生まれるジェンダー平等のための文化的促進者

グループ取締役

ジョルジェリーナアルバーノ

理事会顧問-アラバダスの男女共同参画

クリスティーナ・ヒメネス・サヴリド

Fideの社長。

ソニア・ガンパート

弁護士、Monereo MeyerAbogadosのパートナー。

マリーナポザスディアス

アンバーパートナーのパートナー

リディアゾマー

ミラダ360のマネージングパートナー
アカデミックコーディネーション:シルビアオルガニスト

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