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ワークグループ

ジェンダー平等のための文化的変化

どうして?

ワーキンググループは公式に セクター内のXNUMX以上の組織で構成され、 先週の水曜日、8月XNUMX日。 彼のメイン 目標 するための最良の方法を特定することです 文化的革新のプロセスを促進する 商法部門における男女平等を促進するため。

組織がする必要性を認識するために 文化システムとしての平等を促進する とりわけ、 多様性は企業内の価値と見なされ、戦略的役割を与えるというコミットメントを前提としています 組織構造内。

 
私たちが住んでいる社会的な瞬間は、継承された信念を見直し、女性と男性に完全な平等を与えることによって、仕事の世界を変革するように組織のリーダーを招待します。 
 
最初の段階では、グループはさまざまなトレーニングセッションに参加し、エンプロイアビリティに有利な措置を実施するだけでなく、ジェンダーバイアスや組織文化に取り組むことの重要性について議論しました。 これらのツールと対策が分析されたら、グループはこの第XNUMX段階を、ジェンダーの観点からの文化的変革の探求に捧げます。
 
 

分析領域

平等に向かって前進するために実力主義を再定義する

デジタル切断

平等に向かって前進するために実力主義を再定義する

産休後の復職を促進する

オフィスにおける平等計画の管理

実装された変更がディスパッチ結果に与える影響

初め

2019年の終わりに、Fideと 賞賛、このワーキンググループが生まれるジェンダー平等のための文化的促進者

グループ取締役

ジョルジェリーナアルバーノ

理事会顧問-アラバダスの男女共同参画

クリスティーナ・ヒメネス・サヴリド

Fideの社長。

ソニア・ガンパート

弁護士、Monereo MeyerAbogadosのパートナー。

マリーナポザスディアス

アンバーパートナーのパートナー

リディアゾマー

ミラダ360のマネージングパートナー
アカデミックコーディネーション:シルビアオルガニスト

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