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昨年6月XNUMX日 FIDE の枠組みの中で組織化され、 有能野党クラブ、セッション "法律事務所の人事部」。 セッションにスピーカーとして参加 アデラ・ガルシア、Linklaters の人事マネージャー、 ヌリア・レサック, Manager de RRHH de Cuatrecasas y ローラ・デ・ラ・ロサ、Auren の人事マネージャー。 セッションのモデレート、 クリスティーナ・ヒメネス、財団理事長 Fide.
このセッションでは、大規模な法律事務所の XNUMX 人の人事マネージャーとの会話が行われ、今日の法務部門の専門家が直面している主な課題、それらに対処するために必要なプロファイル、および専門職としてのキャリアに関連する問題を分析することができました。 、これらの企業に参加し、職業生活全体のニーズに対応するために必要な個人的なスキル。
人事部門は、オフィスで働く人々を管理し、 彼らに同行し、プロとしてのサイクル全体に存在する、各オフィスのさまざまな部門の責任者と共有する機能の広い宇宙を開発していますが、私たちの会話は基本的に最初の瞬間に焦点を当てています。 法律事務所への若者の採用と、法律事務所での主な選考プロセスの仕組み.
簡単に言えば、法律事務所への入社方法は、主にXNUMXつの方法があると言えます。最初の仕事を探している若い弁護士を対象とするものと、特定の専門家が空席やポジションを埋めるために求められるものです。特定の分野の知識に慣れていない。
法律事務所にとって最も興味深い専門家の履歴書を収集するには、ウェブサイト、就職説明会、大学に存在する求人掲示板、ソーシャル ネットワークなどだけでなく、複数の方法があります。 ただし、その時点で選考プロセスが開かれていない場合でも、オフィスで働くさまざまな専門家または人事部門に履歴書を直接送信することも忘れてはなりません. 人事部は、歓迎のタイミングが合っているかどうかにかかわらず、有能な若い弁護士との出会いを逃したくありません。
さまざまな企業に存在する選考プロセスの格差から、本質的な共通要素は 個人インタビュー 人事部長だけでなく、さまざまな部門の責任者との間でも維持されます。 これらの面接には特別な準備が必要であり、面接を行うオフィス、面接を行う人を詳細に知る必要があり、対話者が誰であるかから関連情報を収集し、何よりも重要なことについて興味深い質問をする必要があります。問題です。
これらすべての個人的な側面、時間厳守、十分な存在感、態度、友好的で笑顔など. それらは、面接中に私たちが持っているすべての能力を開発するのに常に役立ち、私たちの才能を前面に出すことを可能にする要素です.
いくつか 法律事務所の反対者および候補者へのアドバイス:
- 翻訳での混乱を避けるため、履歴書を英語で送信しないでください。
- 内部チャネル（社内で知られている）、会社のプラットフォーム、就職説明会、ソーシャルネットワークなど、さまざまな手段で履歴書を転送します。
- 言語と補完的なトレーニングの重要性。
- 面接に早く着いてはいけませんが、遅すぎてもいけません。
- 優しさ、親密さ、プロフェッショナリズムを示します。
- つづりを間違えず、正確なオフィスに宛てた整然とした履歴書を提出してください。
- LinkedIn プロフィールを更新します。
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