昨年19月XNUMX日 法務管理フォーラム FIDE 「」というタイトルで新しいセッションを開催しました新しい作業組織：私たちは新しい組織モデルに直面していますか？?
討論、司会者 ハビエル・ムレロ、 RSMスペインのピープルディレクター、アカデミックアドバイザー Fide、のスピーカーとしての参加を頼りに アデラガルシアデトゥニョン、DLA PiperのHRマネージャー、 とフアンマヌエルクルス、RRLL、PRL、およびアクシオナのインフラストラクチャの持続可能性のディレクター。
展示会とその後の討論で、このXNUMX年間のパンデミックによって加速された大きな変革のひとつは、企業と労働者の関係の新しいモデルの一般化であり、古典的な対面モデルを打ち破ったことが明らかになりました。新しい柔軟でハイブリッドな作業式を介して。 これらの混合モデルが企業の生産性と収益性の目標を根本的に変えていないことが示されていることを考えると、変革は非常に重要であり、長期的には、人々の管理の観点からXNUMXつの重要な要素を変更しました。 ：
- 第一に、柔軟なモデルを扱う可能性が最高の専門家によって雇用主を選択する際の差別化要素になっていることを考えると、特にストレスの多い労働市場において、最高の人材を引き付けるために新しいモデルと革新的な求人を生成する必要があります。
- 第二に、特に若い専門家において、距離が学習プロセスとチームやクライアントとの絆の両方でより複雑になる専門家の成長段階において、真のコミットメントの文化を作り出すことの難しさ。
スペインでは、大規模な専門企業はまだこのセクションで根本的な変化に直面しておらず、給与の増加と柔軟性の向上の議論は依然として報酬に非常に焦点を当てていますが、この傾向が統合されているかどうかに注意を払う必要がありますスペインでは、すでに他の西側諸国でそれを行っています。 柔軟性の「ビジネスケース」について話すことができます。これは、この概念が私たちの才能が要求するものであり、私たちが耳を傾け、 fide才能を活用する
また、この議論にますます多くのスペースを占める言葉、つまり持続可能性を取り入れることで、柔軟性が企業をより持続可能でより収益性の高いものにするための手段になり得るかどうかを自問する必要があります。 私たち一人一人が行う分析では、次のようないくつかの質問をする必要があります。それは私のビジネスにどのように影響しますか？そして私がクライアントに提供するサービスですか？私は私のチームを信頼しますか？何が私たちを動かしますか？ 私たちは、信頼と責任に基づいて、クライアントと一緒にチームを中心に置く必要があります。
