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(第一)商法における「ALSP」の乱用の影響。

(第一)商法における「ALSP」の乱用の影響。

1.はじめに

セッションからXNUMX年が経ちました。 代替署名の時間ですか? 財団で行われました FIDE 2016年の終わりに。 

MiguelÁngelPérezdelaManga(の創設パートナー ペレス+パートナー)、スピーカーSilviaPérez-Navarro(のマネージングパートナー イテレギス)、マルタガルシアアルバ、(の法務部門のディレクター カンポフリオ)およびこの記事の共著者(ハビエルフェルナンデス-サマニエゴ)新しい「代替」事業者がもたらした影響に対処しました。これは、従来の法律事務所を超えて、企業が法的な問題を解決するのを支援するオプションになり始めていました。 それでも、「代替企業」のラベルの下に、モデルとは異なるモデルがあることは明らかでした。 "マネージドサービス" または彼が提起した法律顧問タスクの下請け業者としての仮定 リバービュー法 昨年EYが買収-モデルまで 「人員配置」 とプロジェクトの擁護 公理-これを書いている時点で、これらの行は、メガファンドのペルミラの首都への参入を発表したばかりであり、XNUMXつの例を挙げれば、 現状 国際ビジネス法の洗練された市場で。 

そのセッションで、「この記事の共著者」は、「伝統的な」法律事務所でXNUMX年以上の専門的実践を経て、彼自身の「代替」法律事務所を立ち上げ、数週間後に新しい旅を始めたことを公表しました。 、 サマニエゴ法  スペインと米国でサービスの提供を開始しました。 この記事では、あらゆる種類の「自己任命」を回避しようとしますが、読者と共有する反省は、過去XNUMX年間のサービス提供が「代替」構造からのものであり、この現象について時々書かれているもの。 

ただし、ALSPについて詳しく知りたい場合は、近年登場した最も信頼性の高い研究や記事を参照します。その中で、この瞬間から、 法曹研究センター  ジョージタウン大学は、2018年にすでに「ALSP」を法務部門内で独自の自律性を備えたカテゴリとして区別し、2019年の最終版では、コンサルティング会社のAcritasおよび大学のSaïdBusinessSchoolと共同で実施しました。そのレポートによると、10.700年に2017億ドルの売上高を生み出したこの「業界」の徹底的な分析。 

この記事では、代替プロバイダーの出現が法務市場に影響を与えることを私たちが理解している即時の影響に焦点を当てます。 明らかに、私たちの最近の実践的な経験が意味するのは避けられない条件付けに直面した主観的で偏ったビジョンですが、それにもかかわらず、それが現在の議論と取らなければならない望ましい変化に反省と価値の要素を提供することを願っています法律サービス市場に参入します。最終的には私たちが借りているクライアントの利益のために。  

五。"彼の時代が到来したアイデアほど強力なものはありません」(ヴィクトル・ユーゴー)

2.1。 どうやってこの瞬間にたどり着いたのですか? 1996年の簡単な分析:2006- 2006年と2016- XNUMX年。

私たちは1年前に、当時の伝統的な法律事務所の「代替企業」として法曹を実践し始めました。この法律事務所は、北米の大企業のモデルをエミュレートし、のピラミッド型モデルに基づいた組織構造を確立しました。熱心な品質管理とノウハウの保護をもって、時給に従ってサービスを販売した、ベースの多数のアソシエートとトップの少数のアソシエート。 ALSPに関するDavidB。WilkinsとMaríaJoséEstebanFerrerによる最近の記事(XNUMX)は、今日「伝統的」と呼ばれている企業が採用時に「代替」であったことを非常によく説明しています。 「」クラバスシステム「あるいは、他の人が呼ぶもの-皮肉なしではない-」タイムシート「弁護士が宗教的に記入しなければならないタイムシートを参照して、または」手数料の稼ぎ手これらの構造の」。  

スペインでは、XNUMX年 1996-2006 それは、それまで著名な学者によって監督された企業の「伝統的な」法曹であったものと比較して、「時給」でのその「大企業」モデルのブームを暗示していました。 1997年のGarriguesとAndersenの合併は、前世紀の前例のない経済成長の中で「フロアオフィス」が大企業組織にどのように変化したかを見た前世紀の90年代の最後の年の最も重要なマイルストーンでした。スペイン。 中小企業はまた、組織および価格設定構造において大企業をエミュレートしました。 当時、まだ上陸しておらず、終末論者の後援の下で、成長を止めず、印象的な結果を得ることができなかったすべての重要な国際法律事務所。 スペインでのLinklatersのオープンとその後の進化は、この現象の一例にすぎません。  

さて、それから、そのシステムに対する批判が現れ始めました、それはそれらの批評家にとって、結果に報いるのではなく、発生した時間に報いました。 リチャードサスカインドは、彼の最初の本のXNUMXつからすでに別の可能なシステムを提唱した先駆者および先見の明のある人のXNUMX人でした。法の未来」(オックスフォード大学出版局-OUP-、1996年)(2)に続いて、「弁護士の終焉? 法務サービスの性質を再考する」 (OUP、2008)または「明日の弁護士。 あなたの未来への紹介」 (OUP、2013年)。 また、大西洋の反対側でインターネットの出現につながった2000年代の技術ブームに直面して、すでに2000年に始まったAxiomなどの企業が現れ始めました-まだ非常に初期の-新しい組織モデルを提唱します。 供給側では、大企業は法律コンサルタントを「専門化」し、多くの場合、これらの大企業のサービスを要求する洗練された購買センターになります。 

次のXNUMX年(2006-2016)は、2008年の世界的な経済危機によって特徴づけられ、モデルにターニングポイントが発生し始めるところです。 彼らは「より少ない費用でより多く」と新しい差別化戦略を要求し始めますが、「伝統的な」モデルは引き続き機能します。 この記事の「共著者弁護士」は、国際法律事務所のスペイン本部の開設に挑戦し、一部の悲観的な兆候と不利な経済状況に直面して、これを信頼することができます。比較的斬新な差別化戦略を採用しているものの、「伝統的な」組織構造で優れた地位を獲得しました。この場合、コンサルティング会社が長年行ってきたように、法律事務所の分野ではなく、セクターまたは業界による組織的アプローチです。  

しかし、前の期間と比較して、世界的な経済危機は、その1331年で他の重要なマイルストーンが加わりました。 一方で、弁護士の「労働化」(弁護士の特別な性質のRD 2006/2労使関係)は、構造に含まれるコストの増加を超えて、固有のリベラルな性格の特定の喪失を意味しました。それまで「伝統的な」モデルの永遠の日々を正当化していた社会での専門的なキャリアに対する専門職と関連する弁護士の欲求。 一方、専門会社への非専門家の投資を許可する専門会社に関する2007月15日の法律XNUMX/XNUMX。  

この2007番目の規制組織の変更は、私たちの意見ではマイナーではなく、英国では-常に経済的自由の点で先行しています-XNUMX年にも制定されました。 2007年法律サービス法 それは「ABS」(「代替事業構造」)所有権が非弁護士の手にある可能性のある法律事務所として。 これらは、危機の課題に直面して、企業間に大きな集中があり、大規模なグローバル企業が出現し(デントンの場合)、大規模な年です ビッグフォー 監査の一部はABSライセンスで実施され、従来の企業による提供を停止し始め、「バンドル解除」され、他の構造によってより効率的に提供され始める多くの法律サービスの提供を進めています。 

そして最後に、 "経済を共有する" 経済モデル「P2P」(ピアツーピア)、プラットフォーム経済など。 そして、私たちは生涯UberまたはCabifyを使用しているように見えますが、Uberは2009年に作成され(当時はUberCabとして)、2011年にCabifyが作成され、約XNUMX年前まで集中的に使用され始めませんでした。 
この文脈で特に注目に値するのは、 「法曹協会」 -2016年XNUMX月に発行されたイングランドとウェールズの弁護士会に相当 「法律サービスの未来」 (3)彼は、オフィスモデルの衰退を回避するために、新しい環境に適応するためのオフィスモデルの再発明を要求します。 この調査によると、法律サービス市場の変化につながった原因は、(i)新しいグローバル化されたビジネス環境(ii)クライアントが要求する法律サービスを購入または提供する新しい方法に分類されます-両方の大企業として小規模なクライアント、さらには個人のクライアント(iii)すべてのプロセスで発生した技術革新と革新(iv)新しいサービスプロバイダーと競争の形態の到来(v)競争と価格に関する職業と認識の新しい規制ビジョン、外部の資金源に頼る可能性、訴訟に資金を提供するための新しい資金など。  

2.1。 「最近の過去」:2016-2019

すでにそのセッションで述べたように FIDE その時点での2016年末のALSPについては、現象が「ラベル付け」され、分析および定量化され始めたときです。 これに、「リーガルテック」(特定の法的手続きのためのソフトウェアソリューション、法務部門に特化した技術コンサルタント、 アプリ そして、あらゆる種類の無限のスターアップ)、そしてプラットフォーム経済がもはや逸話的ではなく、経済の大部分の「ウーバー化」が今や真実の事実であるという事実。 

Chambers&Partnersディレクトリ、明確な参照ポイント、または 基準 国際ビジネス法のは、そのランキングに「法的手続きのアウトソーシング「(LPO)UnitedLex、Elevate Services、Pangea 3、Integreon、および長いetceteraなどの企業がそれまでマップに含まれるのは、「従来の」方法で組織された企業のエリートのためだけです。 

冒頭で述べたように、2018年にジョージタウン大学の法曹研究センターからの法務市場の状態に関する権威ある報告書は、すでに「ALSP」を法務部門内で独自の自律性を持つカテゴリーとして区別しています。 10.700年および2017年のレポートの最新版では、推定売上高は2019億ドルで、ALSP内のXNUMXつのセグメントを分類しています。(i)監査会社 “ビッグフォー” 法律サービスの提供に侵入したもの、(ii)「LPO」(「リーガルプロセスアウトソーサー」)「キャプティブ」または通常は低コストの地理的場所で低コストのタスクを実行する大規模な法律事務所にリンクされている、(iii)独立した「LPO」(つまり、どの会社にもリンクされておらず、どの会社または法務部門も下請けできる付加価値タスク)、(iv)「マネージドサービス」(つまり、法律コンサルタントの日常業務に関連するすべての機能とタスクの下請け業者)、そして最後に、(v)一時的なプロジェクトに弁護士を提供する会社または 「スタッフィングソリューション」

北米のUnitedLexの同盟国の急速な発展は、この現象の規模と重要性の例であり、これらのプロバイダーの多くが、純粋なLPOモデルから、大企業がアウトソーシングする真の法律サービス会社へと変貌を遂げています。大規模な設備投資を引き付けることができるアドバイス。 UnitedLexのCVCCapital Partners(4)またはAxiomのPermira(5)の最近のエントリーは、これの良い証拠です。 

3.1。 ALSPに関する私たちの特定のビジョンと理解

「代替プロバイダー」が何を理解すべきか、そして「伝統的な」企業との差別化要素について理論的な議論をすることなく、私たちの特定のアプローチは、とりわけ、「イノベーションと技術の進化がビジネス変革の重要な要素である、ますます複雑で変化する市場を抱える、より要求が厳しく情報に通じた顧客を抱える顧客」。 「伝統的な」法律事務所は、複雑な法的問題の知識と解決策を独占しなくなりました。クライアントが会社に行くと、情報に簡単にアクセスできるため、他の場合よりも問題の解決策について多くの情報を得ることができます。技術と法律サービスの購入者の洗練。  

革新の必要性は、新しい結果を得るために考え方の変化を余儀なくさせます。 私たちの場合、「箱の外で考える」そして、現在の課題に対する論理的な対応であると私たちが理解したものを選択します。ビジネス法律事務所、戦略的法律コンサルタント、および複雑な問題の解決策を提供する技術プラットフォーム間のハイブリッドロジックモデルです。 

伝統的な法律の基本的なパラダイムのXNUMXつは、複雑な法的問題を解決するために、公式は人的資本に集中する「クローズド」モデルを通過する必要があるということです(つまり、「その」知識の問題を解決します。どのように、プロセスし、「あなたの」弁護士)は、クライアントが直面する法的課題に対する答え、または少なくとも最も効率的な答えではありません。 そしてそれは、弁護士の選択と訓練においてどれほど選択的でエリート主義的かつ厳格であっても、特定の問題の解決策を提供するために常に企業が「最善」を持っているとは限らないということです。これはより重要な解決策です。たとえば、ソフトウェアソリューションが問題や法的プロセスへの最も効率的な対応である可能性があるため、必ず弁護士または他の専門家に連絡する必要があります。  

数年前は経済効率の理由から(「最善は善の敵」)、解決策を選ぶことが望ましいとされていました。 「ワンストップショップ」 より効率的なソリューションに到達し、さまざまな部品を迅速かつ効率的に十分な品質保証、現在の技術環境、プラットフォームの経済性、およびより多くの情報とともに統合するために必要な要素を分析できる人を見つけることは効率的またはアクセス可能ではなかったためです。透明性により、これらのソリューションに到達できます。 

このアプローチを説明する最近の実際の事例は、スペインの大規模な観光グループがスペインといくつかのラテンアメリカの管轄区域の職場で容認されない行為のポリシーを実装するのを支援するために行った履行の申し出に対する最近の応答でした。 大企業の反応は、ボリュームの割引料金と各ファイルの終値の形で来ましたが、明らかに、その弁護士だけを使用していました。 私たちがクライアントに提供した「代替」応答は、XNUMXつの企業間の一時的な企業連合(UTE)と、許容されない行動を報告するためのソフトウェアパッケージの実装で構成されていました。 、最もデリケートなケースに対応する高度に専門化された労働ブティックであり、ソリューションとソフトウェアパッケージのインテグレーターおよびコーディネーターとしての当社(カスタム開発を必要とせず、クライアントのニーズに適応するためのいくつかの小さな「パラメーター化」)。 私たちのソリューションは、経済的に言えば、「従来の」提案と比較して大幅な節約も意味しました。  

上記の例が「伝統的な」モデルへの批判として解釈されないことを祈ります-私たちがそこから来て、私たち自身に負っていて、将来私たちが疑うことはありません-しかし、それは私たちの変化を説明するのに役立つと信じています次のセクションで参照する-aに直面し、その影響を予測します。 

したがって、私たちのALSPがジョージタウンがALSPをまとめるXNUMXつのセグメントに分類できるかどうかはわかりませんが、既存の技術を認識することによって法的な問題を解決するための「代替」の公式があると信じています。必然的にそれ自身-人的資本や既存の才能と同じくらい重要な要素として-必ずしもそれ自身ではない-彼らの問題や法的課題に合わせた解決策を提供するための最適なものとして、適切に統合され、常にクライアントの現在のニーズと。  
3. 影響と予測

ALSPの出現が法務市場に与える影響、またはすでに持っている影響は何ですか? 私たちは、現在のオファー(従来のオフィス)の観点から、「代替オファー」の観点から、そしてクライアントの観点からそれらをグループ化して、市場で発生する次の(最初の)影響を予測することに挑戦します。 同様に、私たちが予想する人的、技術的、財政的資本の変化についても言及します。 

3.1。 従来のオフィスへの影響

  1. 「伝統的な」企業による「代替的な」企業の要素の多くの採用

この傾向を観察するには、いくつかの国際法律事務所のWebページを確認するだけで十分です。 多くの企業は、ロンドン本社や他の首都よりも低コストの場所に「LPO」や低コストセンターなどの「並行」ビジネスを作成して、低コストで自社のワークロードを管理しています(いわゆるキャプティブLPO)。 他の企業は、独自のまたはリンクされた人的資本を持つプロジェクトに弁護士サービスを提供し始めています。プロジェクトで働く候補者を探すために「卒業生」に行く人はたくさんいます。 他の人は解決策を提供します 法的技術 オンラインなど.. 

弁護士だけでなく技術者(サイバーセキュリティ、刑事コンプライアンス、データ保護など)やブランドポートフォリオやその他の産業用不動産のソフトウェア管理を必要とする分野で統合ソリューションを提供しようとコンサルティング部門を設立した企業もあります。 、など。 

同様に、多くの企業が独自のプラットフォームとソフトウェアソリューションを作成し始め、「法的技術"、オファー"マネージドサービス」(すなわち、法務部門の弁護士を引き受け、すでに外部委託された法律コンサルタントサービスを提供するなど)など。 

ただし、「従来の」モデルは、ほとんどの場合、引き続き「クローズド」ソリューションに賭けます(つまり、独自の人材のみを使用するか、独自の専用ソリューションを開発する傾向があります)。  

  1. 第XNUMXおよび第XNUMXレベルの従来のオフィスの変換

私たちが言ったように、大企業の終わりに直面していると誰も主張し続けていません。それどころか、彼らは業績の改善を止めていないのですが、もちろん、XNUMX番目とXNUMX番目の階層の企業は素晴らしいものがないようです才能を維持するための財政的能力が少なく、新しい競争によって容易に引き受けられる活動に焦点を合わせた差別化要素は、ALSPの出現によって最も影響を受けます。 以下に示すように、このセグメントでは、より多くの変換、集中、さらには消失が予想されます。 

  1. 人的資本の変化:新しいモデルへの人的資源の移転と従来のモデルにおける既存の構造の柔軟性

私たちの観点からすると、人的資本の雇用に非常に集中している伝統的な企業は、労働力のサイズを変更し、「プロジェクトごとに」リソースを持ち始め、最終的には、異動が避けられないと考える効果を考慮して、より柔軟なモデルを採用する傾向がありますピラミッドのすべてのステップで、代替モデルに向けたそのリソースの多く、特に大規模なコンサルティング会社が主導するリソースと「ビッグフォー」。 この翻訳は、上記で触れた第XNUMX層および第XNUMX層の企業で特に重要になります。 

  1. 技術投資の増加

これまで人的資本(主に弁護士)への投資が基本的な投資項目でしたが、それは引き続き観察され、技術、ソフトウェア、 blockchain、人工知能など。 一部の企業は、すでに独自の予測モデルとソフトウェアソリューションを作成しています。 

3.2。 「ALSP」の効果と予測

  1. 大規模な監査会社と大規模な法律出版グループは、ALSP市場での成長を継続します

マークコーエンのような影響力のある法律コンサルタントは、 “ビッグフォー” ALSP(6)の中で、私たちの予測は、近年行われた進化と企業の動きを考慮して、「ビッグフォー」(PWC、デロイト、EY、KPMG)、主要なグローバル監査グループに含まれるその他の企業(Grant Thornton、BDO、Crowe Horwath、RSMなど)は、すでに労働税、関連サービス、訴訟サポート(フォレンジック)を超越し、近年、法律のすべての分野をカバーするだけでなく、サイバーセキュリティやプライバシーなど、技術的なプロファイルだけでなく、より完全なソリューションを提供できることが示されています。法務は不可欠です。  

彼らのハイブリッド構造と財務能力により、ALSPやその他の新興企業の購入に投資することができます。 法的技術 (2018年にEYがRiverview Lawを購入したことについては、すでに強調しました)、人工知能ソリューション、そして特に、伝統的な法律事務所から才能を引き付けること 

同じことがXNUMXつの主要なグローバルパブリッシンググループ(Wolters Kluwer、Thomson Reuters、RELX)でも起こります。単なる例として、WoltersKluwerによるCLMMatrixの最近の買収、またはThomsonReutersによるHighQの買収を確認するだけで十分です。 

  1. 「リーガルセクター」は、大規模なコンサルティング会社のポートフォリオの新しい「バーティカル」になります

主要なコンサルティング会社のウェブページを見ると、「銀行、公共部門、電気通信、エネルギーなど」にサービスを提供している「業界」が含まれています。 これまでの「法務部門」は、これらの業界には含まれていませんでした。 私たちの予測では、大規模な法律事務所と、特に大企業の法律コンサルタントの両方が、大規模なコンサルティング会社に、この新しい「垂直」または業界。 

  1. 人的資本の変化:新しいモデルへの人的資源の移転と従来のモデルにおける既存の構造の柔軟性

従来の企業で予想された効果の鏡として、ALPSは従来の企業からますます多くの弁護士や才能を引き付ける必要があり、前述のように、翻訳はピラミッドのすべての規模で行われると考えています。 私たちは有名な署名を除外しません ビッグフォー 大規模な法律事務所の大規模なテクノロジーおよび戦略的コンサルティング会社。 

  1. ALSPは引き続き資本を引き付ける 

「従来の」構造は、それらを構成する専門パートナーへの依存度が高く、ほとんどの法域で既存の規制上の制限があるため、これまでの投資目的ではありませんでしたが、ALSPは投資目的であり、資本を引き付けています。 上記のUnitedLexへのCVCキャピタルパートナーズの投資と、AxiomへのPermiraの投資は、この主張を裏付けています。 

同様に、新興企業は 法的技術特に、人工知能ソリューションを提供するものは、大きな投資の魅力を表しています。 

3.3。 クライアントへの影響 

  1. 法的な「パネル」の再構成

これまで、大企業や金融機関は、購買部門での高度なプロセスの結果として、以前は多数の大企業を法務サービスプロバイダーとして独占的に含めていた法務プロバイダーのパネルを含めるのが一般的でした。 この傾向が変化し、大規模なオフィスが、特定のALSPが追加される専門のブティック(特に法的な問題)と統合されていることはすでに確認しています。 

  1. プロジェクトおよび「LIMers」に対する弁護士の需要の増加(法定暫定マネージャー).

以前の予測と密接に関連して、企業が特定のニーズ(大規模な商業活動、事業危機、複雑な訴訟など)に外部オフィスにアウトソーシングしないことによって、または「出向者」または「プロジェクト弁護士」または「ライマー"(法定暫定マネージャー)、法律上の才能を専門とするALSPおよび企業の一部が専門としているセグメント。 

  1. 内部の法律コンサルタントの再構成と変革

上記のプロセスの結果として、法律コンサルタント全体(弁護士を含む)が専門のALSPによって引き継がれることがますます頻繁になります。 "マネージドサービス" または、少なくとも、大幅なリストラの対象となります。  
DXC Technologyの法務部門の一部を想定してUnitedLexが実施した操作は、この現象の良い例であり、すでにケーススタディになっています(7)。 
この傾向の中で、重要な企業や金融機関が法務顧問事務所内に「変革」ユニットを作成しており、これらの顧問事務所の変革プロジェクトは確実に終了することがわかります。 

4. 結論(およびDESIDERATUM)

ALSPの立ち上げからXNUMX年後、クライアントが直面する法的課題に対する解決策を提供する「代替」方法があること、そしてさらに重要なことに、クライアントが彼女を信頼しており、変化への大きな意欲があることを認識できます。 。 「伝統的な」ビジネスが引き続き私たちのビジネスの重要な推進力であり、多くの技術的ソリューションを実装して期待される結果をもたらすには多大な努力が必要であり、プロジェクトに取り組む意欲のある弁護士がそれほど多くないこと、人工的なことを隠すことはできません。私たちが使いたかったインテリジェンスは、「ばかげた」ものであり、障害物の長いリストのように見えることがあります。  

現在、法曹の変化をリードしているエコシステムの一部であることは、それらの罰に値するあらゆるベンチャーに固有のすべての欲求不満と犠牲をもたらします。 

私たちは、誇張することなく、世界で最も洗練されたもののXNUMXつであり、国際的なリーダーを認めているスペインのビジネス法は、起こっている変化に適応する方法を知っているだけでなく、それらの多くを導くと確信しています。それは私たちの願いであり、それは私たちのALSPプロジェクトに対する私たちの野心でもあります。 
この記事は、WoltersKluwerの特集「InnovationandTrends」で最初に公開されました。 法務部門2020»  https://tienda.wolterskluwer.es/p/innovacion-y-tendencias-sector-legal-2020

(第一)商法における「ALSP」の乱用の影響。

©2019。JavierFernández-SamaniegoとManuelE。Esteban Caballero
javier.samaniego@samaniegolaw.com
manuel.esteban@samaniegolaw.com

 (1) 代替法務サービスプロバイダーから「代替」を取り除く。 デビッドB.ウィルキンスとマリアホセエステバンフェレール。 法曹を中心に。 ハーバードロースクール。 練習。 第5巻。第5号。2019年XNUMX月/ Ag。 https://thepractice.law.harvard.edu/article/taking-the-alternative-out-of-alternative-legal-service-providers/(2)  http://www.susskind.com/(3) https://www.lawsociety.org.uk/support-services/research-trends/the-future-of-legal-services/(4) https://www.unitedlex.com/news/cvc-capital-partners-announces-majority-interest-investment(5) https://www.axiomlaw.com/resources/press-releases/axiom-announces-strategic-investment-from-the-permira-funds(6) https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2018/12/03/there-is-nothing-alternative-about-new-model-providers-especially-the-big-four/#1fbf03af6f5a(7) https://www.unitedlex.com/assets/news/Building-the-Law-Department-of-the-Future-Case-Study.pdf

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Sobre el autor

ハビエルフェルナンデス-サマニエゴ

ハビエルフェルナンデス-サマニエゴ

紛争解決と新技術法を専門とする法律事務所、サマニエゴ法のマネージングパートナー。 アカデミックカウンシルのメンバー Fide

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