昨年30月XNUMX日 FIDE の枠組みの中で開催され、 ESGフォーラム、 セッション 「ビジョン2050。変革の瞬間」。 スピーカーとして、 フアン・イグナシオ・デ・グズマン、Prosegurの持続可能性および制度的関係のディレクター、および ドイツのGranda Revilla、 Forética の事務局長であり、州の CSR 評議会のメンバーでもあります。 学術顧問 Fide。 La sesión fue moderada porラセシオンフエモデラダポル カルロス・デ・ラ・トーレ・ガルシア Gómez-Acebo y Pombo (GA_P) の労働エリアのパートナーであり、休職中の労働検査官。 学術顧問 Fide フォーラムの共同ディレクター。

セッションの目的は、 課題 スペインが持続可能性の観点から 2050 年に直面するであろうこと、および弱点、脅威、強み、および機会を検出し、将来発生する可能性のある課題について説明します。

このセッションでは、次のような、今後数年間で社会的およびビジネスに大きな影響を与える一連の特に関連する問題が強調されました。

• 気候緊急事態。
• 生物多様性の喪失。
• 不平等の増加。

それは特に重要です 起こりうるリスクの検出、世界経済フォーラムによって実施された分析に基づいて、それが発生し、社会全体に直接的かつ横断的に影響を与えるショックを発生させ、社会的、政治的およびビジネス的側面で後退を引き起こす可能性のある不安定性を引き起こす可能性があります. 

ESG 基準に従って企業を変革するためのいくつかの重要なアイデアが提起されました。 

• A 共有されたビジネス ビジョン: 持続可能性と影響の観点から、一定の楽観主義と企業間で共有されたビジョンの存在がコメントされているという事実にもかかわらず、 より明確に 持続可能性の観点から前進するのに役立つであろう標準化および規制基準において。 したがって、企業と機関の両方が 事前基準 評価 これは、会社のさまざまな分野の横断的なツールとして機能するだけでなく、将来の変革のための変化のレバーとしても機能します。 

• 新しい変換ルート: 再構築 新しいビジネスニーズと顧客の要求に応じて、組織を新しいニーズに適応させ、より革新的で現代的な構造を実現するための組織のガバナンス。
• 変革への変更: 変革には XNUMX つの根本的な変更が必要です。 再発明と認識、回復力と再生. 企業の組織体質改善を実現するために欠かせないXNUMXつの要素。 
• 加速するリーダーシップ：会社のさまざまな分野が必要 統合する ESG 基準、意思決定プロセスの一貫性を実現します。 

2050 年のビジョンの会社への適用に関して、持続可能性は企業と直接的な関係があることが強調されました。 セキュリティ 仕事。 より安全で安定した世界を実現するためには、ESG基準の実施に特に注意を払いながら、潜在的なリスクをビジネスチャンスに変えなければなりません。 人、ガバナンス、環境、および仕事は、ESG基準に関連したい企業が適切に機能するために不可欠です。 別の関連する問題は、 バランス 従業員と社会の両方で会社のより大きな影響を達成するための頭字語ESG。

最初の介入の後、一連の討論が開かれました。 不平等、企業にとってマイナスのシナリオを意味する可能性がある要因としてそれを指摘し、これらのリスクに対処するために適用可能な対策と、この状況に対処するための可能な方法を強調しています. 一方、議論は対峙する必要性を扱った インテグラル 経営陣は潜在的なリスクを発見し、機関、市民社会、企業が共同で行動するように導きました。 の ガバナンス セッションで分析されたもうXNUMXつの重要な問題であり、垣間見る必要があることを示しています 新しい戦略 決定を下す際に ESG 基準に焦点を当てている企業。

ルベン・コンデ、アカデミックコーディネーションによって作成された要約 Fide.