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Fórum ESG: aspectos ambientais, sociais e de governança nas organizações

Em tempos de incerteza e maior instabilidade para as empresas, que em muitos setores enfrentam uma crise econômica e de emprego que pode ser profunda e vai gerar maior desigualdade, o Fórum ESG continuará a apostar no importância estratégica da responsabilidade social corporativa não como uma moda passageira, mas como uma necessidade em um ambiente onde a sociedade, os funcionários e os consumidores continuarão valorizar de forma mais positiva empresas que tenham comportamentos responsáveis ​​e integrem a sustentabilidade em seus planos de recuperação, crescimento e desenvolvimento de negócios

Carlos de la Torre Garcia

Diretor.
Sócia da Área Trabalhista da Gomez Acebo y Pombo. Conselheiro Acadêmico de Fide.

Ivan Gayarre Conde

Diretor.
Sócio da Sagardoy Advogados. Procurador do Estado. Inspector dos Serviços da Administração Geral do Estado. Assessor Acadêmico de Fide.

Ines Garcia-Pintos

Diretor.
Of Counsel da Gabeiras & Asociados e professora associada da UCM.

Amora Rosa

Diretor.
Sócio responsável pelo Departamento de Direito do Trabalho da Garrigues. Responsável de Sustentabilidade da Garrigues à frente da Comissão ESG desde 2021

Publicações

Descubra todas as publicações, resumos de sessões e outros documentos relacionados à atividade deste fórum:

2 de febrero de 2022

Palestrantes:

  • Inés Garcia-Pintos, Consultor Independente em Finanças Sustentáveis ​​da Gabeiras&Asociados. Professor associado da Universidade Complutense de Madrid e outros centros educativos. Membro do conselho de curadores da Fundação ECODES.

  • Beatrice Borras, Gerente de Relações Públicas da Danone

  • Isabel Lopes Triana Cofundador e CEO da CANVAS
  • Patricia gabeiras, Sócio Gerente da Gabeiras & Associados 

Resumo:

Há cada vez mais empresas que querem alinhar sua missão com a geração de impacto social (ou ambiental), perseguindo um propósito que vai além da simples maximização do benefício financeiro. são as chamadas empresas com propósito. Esse tipo de empresa se desenvolve em qualquer setor, de qualquer porte, algumas são de criação recente e outras com mais anos de história, mas todas unidas pela crença na capacidade transformadora da atividade empresarial. Em alguns países à nossa volta, como França ou Itália, a legislação já reconhece a especificidade das empresas com um propósito e a necessidade de incentivar esta abordagem empresarial. Em Espanha, está em curso uma campanha para promover legislação semelhante que encoraje o desenvolvimento deste tipo de empresas.

No dia 12 de janeiro, foi comemorado em Fide uma sessão de Fórum ESG, em que falamos de "Empresas com um propósito", acompanhadas por: Inés García-Pintos, Beatriz Borrás Vergel, Isabel López Triana e Patricia Gabeiras.

El meta da sessão Foi ampliar o conhecimento das empresas com propósito, analisar como elas se diferenciam de outros tipos mais convencionais de empresas e por que uma legislação específica pode ser necessária para cobri-las e promover esse modelo.

Como resultado desta sessão, do Fórum ESG publicamos 10 frases de nossos palestrantes e moderadores com as quais buscamos potencializar o propósito como motor de mudança para as empresas.

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22 de março de 2021

Palestrantes:

  • Ricardo Borreani, Chefe de sustentabilidade na área de Crop Science da Bayer

  • Gabriel Castañares Hernandez, Diretor Geral de Políticas de Palanca para o Cumprimento da Agenda 2030 no Governo da Espanha

Moderador: German Granda, Diretor Geral da Forética e membro do Conselho Estadual da RSE. Membro do Conselho Académico da Fide

Resumo:

A sessão foi sobre os ODS e o papel das empresas e do governoe interveio como o primeiro orador Gabriel Castanares, antes de mais nada explicando a importância do trabalho que vem sendo desenvolvido pela Administração para marcar a agenda da Década de Ação, bem como o importante papel das Comunidades e Municípios Autônomos, entidades locais, setor privado e sociedade civil no processo participativo do qual o documento de Diretrizes Gerais foi derivado.

As Diretrizes Gerais da Estratégia de Desenvolvimento Sustentável 2030 definem os grandes desafios para a Espanha cumprir os ODS, bem como as políticas e prioridades de ação que são necessárias para alcançar os Agenda 2030. Elas foram aprovadas no dia 4 de março e o objetivo agora é definir essas políticas no prazo de um ou dois meses para apresentá-las às Nações Unidas no Fórum Político de Alto Nível das Nações Unidas.

Ao nível do Diagnóstico da situação atual, os últimos relatórios do relatório de progresso (enfoca as próximas áreas de ação) são:

Na dimensão econômico-social:

  • Alto nível de pobreza em comparação com a Europa, especialmente infância. Quase um terço das meninas, meninos e adolescentes espanhóis estão em risco de pobreza e exclusão social.
  • Insegurança e instabilidade no emprego: altas taxas de parcialidade não voluntária e pobreza laboral (há 13% das pessoas que trabalham, mas estão em risco de pobreza) que afetam principalmente o mulheres

Na dimensão ambiental:

  • Situação de emergência climática: nos últimos vinte anos houve um forte aumento das superfícies semi-áridas e desertificadas no território espanhol, o número de dias por ano que ultrapassam os limites da onda de calor dobrou e a temperatura média aumentou 1.7ºC desde os tempos pré-industriais.
  • É necessário melhorar algumas áreas, como mostram os números da dependência energética no exterior, 20 pontos acima da média europeia
  • Com quase mil espécies ameaçadas, é fundamental atuar para a proteção da biodiversidade.

Também é necessário destacar os efeitos que a pandemia Covid-19 teve sobre o cumprimento dos ODS em nosso país, afetando principalmente:

  • A respeito de SDG 1Na Espanha, houve um grande aumento da pobreza e uma diminuição da renda, devido à paralisação de atividades econômicas classificadas como não essenciais. Algumas medidas importantes a este respeito foram a implementação do Rendimento Mínimo de Vida, o Fundo Social Extraordinário e o reforço dos serviços sociais de cuidados de saúde primários e a moratória sobre os empréstimos ao consumo não hipotecários.
  • Ainda devido à paralisação dessas atividades, houve aumento do desemprego, afetando negativamente o alcance do SDG 8, trabalho decente e crescimento econômico. Para atenuar estes efeitos, foram implementadas algumas medidas como a ERTE, a extensão da proteção ao desemprego a determinados grupos, o abono de cotas da Previdência Social ou o benefício extraordinário para trabalhadores autônomos.
  • A perda de renda e o não pagamento das contas levaram à falta de acesso a suprimentos básicos e até mesmo ao risco de perda de moradia, dificultando o alcance do ODS 6, 7 e 11.
  • No mesmo sentido, ocorreram graves perturbações na produção e distribuição de alimentos, bem como no encerramento geral das cantinas escolares.
  • A grave sobrecarga dos serviços de saúde, já fragilizados, tem dificultado a resposta ao vírus e consequentemente o alcance do SDG 3, saúde e bem-estar. É necessário destacar o papel essencial da pesquisa transnacional, com resultados acessíveis a todos.
  • Dado que a precariedade do emprego e da economia afetam especialmente as mulheres, e na Espanha há muitas pessoas trabalhando informalmente, tem havido um grande aumento das desigualdades de gênero e socioeconômicas, distanciando-se da conquista do SDG 10.
  • Também em relação às questões de gênero, houve um importante aumento da vulnerabilidade das mulherestanto econômicas (maior exposição ao contágio devido à maior presença feminina nos setores de saúde e empregos informais, sobrecarga de trabalho assistencial etc.) e sociais, uma vez que muitas mulheres vítimas de violência sexista estão confinadas com seu agressor. A implementação de planos de contingência contra violência sexista e tráfico de pessoas, e de medidas de proteção para grupos LGTBIQ +, é essencial.
  • Outra lacuna detectada foi o acesso à digitalização em grupos economicamente vulneráveis, o que dificultou o acesso à educação de qualidade (SDG 4) durante os meses de confinamento.
  • Dada a situação de pandemia e a redução temporária das emissões de gases de efeito estufa, houve uma redução no compromisso com a ação climática (SDG 13), para o qual será muito importante a aprovação da Lei de Mudanças Climáticas e Transição de Energia, bem como suas diferentes estratégias (PNIEC, etc.).
  • Em relação a SDG 16Tem havido dificuldade significativa no acesso à justiça e medidas de reparação, devido à paralisação dos procedimentos administrativos. Para corrigi-lo, seria necessário implementar medidas processuais e organizacionais para agilizar os processos judiciais e administrativos.
  • Houve também um retrocesso em direção à atenção exclusiva aos problemas nacionais e uma erosão da solidariedade, tornando assim difícil alcançar o SDG 17.

UMA consulta abrangente com empresas Espanhóis (necessidades, expectativas em relação à Estratégia, etc.), que participaram com boa vontade e grande ambição. O objetivo desse processo de participação é detectar os pontos fortes e o nível de implementação dos ODS em suas estratégias. Nesse sentido, vale destacar:

  • Quase metade das empresas pesquisadas afirma ter uma política de sustentabilidade ou RSC e identificou seus ODS prioritários. A igualdade de gênero (planos de igualdade, medidas de conciliação, etc.) é a área mais trabalhada, enquanto a ação climática (economia circular, promoção da saúde, etc.) está em terceiro lugar.
  • Um quarto desenvolveu ou está desenvolvendo produtos ou serviços que contribuem de alguma forma para os ODS, ou seja, estão passando das palavras à ação.
  • Em uma terceira, foram desenvolvidos projetos de ação social.

No entanto, também é importante chamar a atenção para o espaço para melhorias, visto que apenas 27% das empresas consultadas realizam algum tipo de formação interna sobre os ODS, e ainda existem 39% das PME que não realizam nenhuma medida relacionada com a concretização dos ODS.

É claro que existem prioridades no plano econômico, derivadas da crise, mas em geral as empresas estão cientes da importância da sustentabilidade, para além da pandemia. Consideram importante estreitar o relacionamento com seus públicos de relacionamento e acreditam que dessa forma melhorarão sua reputação e seus resultados financeiros.

Finalmente, no que diz respeito às conclusões e prioridades para o futuro, é importante implementar os ODS entre os trabalhadores autônomos, PMEs, que geralmente têm menos recursos e opções, mas são um grande componente do tecido econômico espanhol. É preciso também incorporar medidas mais concretas, colocando a Agenda 2030 no cotidiano das empresas. Em termos setoriais, as empresas de energia e utilidades estão mais comprometidas com as metas climáticas e ambientais. Em um nível geral, pode-se concluir que os objetivos de gênero, saúde e clima são as áreas prioritárias.

Ele então interveio Ricardo Borreani, Responsável pela sustentabilidade da área de Cropscience da Bayer, que dá grande destaque aos desafios que a sociedade ainda tem pela frente.

Em primeiro lugar, destaca o aumento da população mundial (a FAO estima que em 2050 estaremos perto de 10.000 bilhões de pessoas, ou seja, cerca de 2.200 bilhões a mais do que agora) e o envelhecimento da população. O número de pessoas com mais de 60 anos vai dobrar. Além disso, o desafio do clima nos obriga a acelerar nossos esforços para lidar com a escassez de água e a perda de biodiversidade, entre muitas outras questões.

Como líder mundial em saúde e alimentação, o compromisso da Bayer é contribuir para a solução de alguns dos principais desafios e assumir essa responsabilidade, aumentando seus esforços para gerar um impacto positivo na sociedade e em nosso meio ambiente por meio de nossas ações baseadas nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas que marcam nosso caminho na forma de orientar nossos esforços para ajudar a sociedade e o planeta.

O propósito da Bayer "Ciência para uma Vida Melhor" norteia as ações da empresa para ajudar a alcançar uma alta qualidade de vida em um planeta saudável. Para esse fim, eles impulsionam a ciência e a inovação. Eles desenvolvem soluções que abordam os desafios ecológicos e sociais mais importantes e as necessidades para alcançar sua visão "Saúde e Alimentação para Todos".

A Bayer tem objetivos importantes em relação ao acesso à saúde, segurança alimentar, apoio aos pequenos agricultores e empoderamento das mulheres. Ao mesmo tempo, busca reduzir a pegada ecológica em toda a sua cadeia de valor, desde nossos fornecedores até nossa própria produção e o uso de nossos produtos por consumidores, pacientes e agricultores. Nesse sentido, eles estabeleceram metas relacionadas à descarbonização, conservação da biodiversidade e maior redução do impacto ambiental. De acordo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) globais, eles estabeleceram metas ambiciosas e desejam ser avaliados no futuro pela eficácia com que os alcançam.

Mais de 2.300 funcionários da Bayer na Península Ibérica contribuem de forma fundamental para o objetivo: 'Ciência para uma vida melhor'. Seu trabalho de inovação nas áreas de saúde e alimentação atende a dois dos primeiros ODS: “Fome Zero” e “Saúde e bem-estar”, e a contribuição da Espanha para tudo isso é fundamental.

Na Bayer Espanha, a paridade de gênero nas equipes é muito alta (52% homens, 48% mulheres) e 40% da equipe de gestão é composta por mulheres.

Todos os centros de trabalho se esforçam para reduzir as emissões, reciclar, economizar água de forma significativa, independentemente do tipo de centro: fábrica, escritório ou fazenda.

Tudo isso, sem esquecer que faltam apenas cento e seis meses para 2030.

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22 de febrero de 2021

Palestrantes:

  • Marcelo Catala, VP de Soluções de Urbanização para EMEAA na CEMEX

  • Daniel Raven, Diretor Geral da ASPRIMA, Mariano Fontes, Delegado da Área de Governo de Desenvolvimento Urbano da Câmara Municipal de Madrid

  • irene ogea, Chefe do Departamento de Responsabilidade Social Corporativa da Engie Espanha.

Moderador: German Granda, Diretor Geral da Forética e membro do Conselho Estadual da RSE. Membro do Conselho Académico da Fide

Resumo:

A sessão foi sobre Cidades Sustentáveis ​​e Resilientes: A Responsabilidade e Oportunidade do Setor Empresariale interveio como o primeiro orador Mariano Fontes, explicando em primeiro lugar as três principais áreas de ação urbana que a Câmara Municipal de Madrid dirige com o objetivo de torná-la uma cidade mais próspera e confortável.

  1. Melhoria da mobilidade e do espaço público. Na futura Madrid, marcada pelas grandes infra-estruturas verdes projectadas em torno de grandes nós de comunicação que facilitam a mobilidade, perderemos finalmente o medo de olhar para cima e encontrar edifícios altos - o horizonte de Madrid do futuro - com suficiente oferta de habitação e serviços para os cidadãos.
  2. Renaturalização dos espaços urbanos, aspecto muitas vezes esquecido, mas importante para que a cidade seja mais verde, mais transitável, habitável e respirável.
  3. Melhoria da habitabilidade na cidade e reconstrução da economia local através do comércio, da atividade nos bairros ou da oferta cultural.

Mariano destaca que o período de confinamento e as restrições impostas à desaceleração serviram para perceber a importância de renaturalizar e tornar grandes cidades como Madri mais habitáveis ​​e amigáveis. A pandemia COVID-19 e sua tripla crise - sanitária, econômica e social - colocaram grandes áreas metropolitanas em todo o mundo no olho do furacão e serviram como um catalisador para a mudança, acelerando as tendências globais pré-existentes. Partindo do pressuposto de que as cidades não serão desmanteladas ou ocorrerá um retorno massivo ao campo, é preciso levar em conta que nossas fortalezas como cidades são justamente o que nos enfraquece diante da chegada de doenças como a COVID - 19 Nesse sentido, o assinatura dos acordos de Villa tem servido para garantir o futuro da cidade e ratificar as principais medidas para a recuperação da crise, permitindo conjugar mobilidade e urbanismo (zonas prioritárias residenciais, ciclovias, etc.), bem como melhorar o espaço público com mais espaço para o peão, mais segurança no acesso aos centros educativos e disponibilização de espaço público ao público para dar aulas ou teletrabalho.

Outro marco importante foi o Estratégia da Ilha da Cor, que nasceu como um compromisso integral para transformar e modernizar Madrid através do renaturação da cidade, a ação contra o mudança climática e a melhoria de ambiente urbano; com o objetivo de deixar de associar a cidade de Madrid à ideia de um espaço afetado pelas alterações climáticas, poluído, territorialmente desequilibrado e que esgota os seus solos com uma utilização insustentável.

Novamente, uma das lições aprendidas com a pandemia é a importância da rua como espaço compartilhado. Portanto, o objetivo de renaturalizar o espaço urbano visa criar corredores ambientais, ligando passarelas entre espaços verdes, novos parques e praças para famílias ou novas áreas pedonais (mais árvores, mais bancos, mais áreas infantis, mais segurança, mais iluminação e mais espaços . natural dentro da cidade). O Produzindo projeto de bairros, por sua vez, visa colocar em produção os solos que não têm uso e encontrar uma atividade agrícola produtiva.

Também destaca o importante esforço da Câmara Municipal para melhorar a sustentabilidade da cidade e o conforto das edificações por meio dos programas ADAPTA (plano pioneiro que subsidia a realização de trabalha para adaptar casas onde residem pessoas com mobilidade reduzida ou deficiências sensoriais) e REHABILITA (projeto para melhorar a acessibilidade, conservação, eficiência energética e saúde dos edifícios em Madrid).

Por fim, Mariano lembra que o setor público não pode realizar todas as melhorias de que a cidade precisa: a atividade empresarial é essencial. O parceria pública Privada amplia e melhora os objetivos, além de torná-los mais acessíveis, algo importante, uma vez que a Câmara Municipal não tem capacidade econômica para financiar todos os projetos de melhoria da cidade. É a sociedade civil, especialmente por meio de empresas, que pode liderar o desenvolvimento urbano. Os municípios definem as regras, traçam um rumo estratégico e administram as prioridades econômicas e sociais; Mas eles trabalham lado a lado com o setor privado para tornar todos os cidadãos conjuntamente responsáveis ​​pelo que desejam para seu ambiente urbano.

Em segundo lugar, Daniel Raven concentra sua intervenção nos seguintes pontos:

  • É fundamental que a Administração conte com a iniciativa privada para realizar as mudanças necessárias nas cidades de hoje e avançar em sustentabilidade e resiliência. Os regulamentos urbanísticos das Câmaras Municipais são decisivos para mudar e adaptar as cidades em termos de sustentabilidade.
  • As cidades são concorrentes umas das outras e devem ser administradas para atrair talentos E por tanto investimento e oferecer o nível de bem-estar demandado pelos habitantes da própria cidade ou de terceiros. Nesse sentido, o teletrabalho oferece uma oportunidade muito clara para aquelas cidades que avançam na adequação da regulamentação para que os investimentos empresariais sejam feitos com o objetivo de oferecer o que a sociedade exige em cada momento.
  • É essencial flexibilidade do planejamento urbano na mudança de usos para se adequar às realidades de cada momento e incorporar áreas degradadas da cidade à frente com mudanças que possibilitem a regeneração e sejam disponibilizadas à sociedade e seus agentes porque os recursos sãocasosim, e em muitos casos já tiveram um impacto que devemos aproveitar.
  • Também é vital Reduzir procedimentos burocráticos e digitalizar processos para que a velocidade e os sistemas sejam os mesmos nos setores público e privado.
  • La segurança jurídica é a chave de todo o ciclo. Para que as cidades sejam verdadeiramente sustentáveis ​​e resilientes, os padrões são essenciais.
  • Devemos aproveitar os recursos que foram atribuídos no passado para dar uma oportunidade nas mudanças necessárias na reabilitação e regeneração urbana.
  • É importante ensinar o que é sustentabilidade e resiliência em escolas e universidades. Sustentabilidade não é um termo exclusivamente relacionado com as emissões de gases com efeito de estufa, mas vai mais longe, por isso é necessário abordá-la desde as escolas, promovendo a profundidade da mensagem de baixo para cima, tanto nas empresas como nas Administrações Públicas.
  • Temos uma oportunidade histórica de dar um passo importante ao alavancar os fundos de recuperação e resiliência da Próxima Geração da União Europeia para atingir os nossos objetivos.

Depois Marcelo Catala nos fala sobre a importância de incluir o sustentabilidade no sentido amplo como parte essencial da Visão da Empresa, reflectida de forma consistente numa Estratégia orientada para a criação de valor para os diferentes stakeholders e assente num Modelo de Gestão que envolve transversalmente todas as áreas da Empresa, para o alcance de Objectivos tangíveis/mensuráveis ​​- alinhados com os ODS, como no caso específico CEMEX.

E justamente para o cumprimento dos ODS e do Green Deal, Marcelo destaca o relevância de garantir uma Urbanização Sustentável antecipando que as cidades continuarão a ser um epicentro fundamental e vital, apesar das profundas mudanças que vivemos no ano passado que estão nos fazendo repensar como as cidades do futuro deveriam ser.

Marcelo reconhece, portanto, como um desafio urgente -que constitui ao mesmo tempo uma oportunidade fenomenal- a necessidade de construir cidades mais saudáveis ​​e seguras, renaturadas, circulares, inteligentes e inclusivas. Enfatiza o papel essencial do setor da Construção nessa empreitada e explica como a CEMEX está apostando de uma forma determinada pelo inovação, digitalização e uma forte ambição climática como vetores fundamentais para a construção de cidades mais sustentáveis ​​e humanas.

Ele nos dá alguns exemplos de soluções inovadoras e sustentáveis oferecidos pela CEMEX para responder às necessidades de nossas cidades - soluções que já estão ajudando em Paris, Londres, Berlim, Varsóvia, São Francisco ou México, e que espera também contribuam para o sucesso de projetos futuros na Espanha (alguns como transformacionais como de Madrid Novo Norte):

  • Projetando materiais de construção neutro em carbono (por exemplo, com a linha vertua CEMEX) e que facilitam a renaturação
  • Promover o uso de Morteiros Especiais para o necessário renovação do parque habitacional
  • Impulsionando o construção vertical industrializada -mais sustentável, eficiente, rápido e adaptável (por exemplo, com a criação de Wallex)
  • Facilitando um mobilidade horizontal sustentável e inclusiva, ambos intra (por exemplo, com via caminho para bicicletas e pedestres) e interurbano (por exemplo, com pré-fabricados de alta tecnologia para transporte ferroviário)
  • Digitalização processos de construção (por exemplo, com a plataforma CEMEX GO)
  • Reutilização de resíduos urbano, tanto reciclando-os em novos materiais quanto facilitando os processos de produção (por exemplo, como um combustível alternativo)

Por fim, Marcelo reitera o compromisso da CEMEX de ser uma das forças motrizes da Urbanização Sustentável, destacando ao longo caso que a realização deste grande objectivo comum exigirá a esforço de todos e muito particularmente da Colaboração Público-Privada. Nessa linha, e no curto prazo para acelerar a saída da crise, ele destaca a importância de um alocação eficiente e inteligente de Fundos da UE de próxima geração, concentrando-os nos projetos e atores mais bem treinados para desenvolver seu potencial e levar nossas cidades ao próximo nível.

Por fim, Irene Ogea destaca que tornar as cidades e assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis ​​é um dos objetivos definidos pelas Nações Unidas na Agenda 2030 (ODS 11). Mas para materializar esta oportunidade é necessário mudar a forma em que as cidades são planejadas, financiadas, construídas e administradas.

As cidades desempenham um papel fundamental na luta contra mudança climática. Embora as cidades ocupam apenas 3% da superfície terrestre, representam entre 60% e 80% do consumo de energia e 75% das emissões de carbono.

Considere também o vulnerabilidade das cidades às mudanças climáticas e desastres naturais: inundações, estresse hídrico, escassez de energia, escassez de alimentos e qualidade do ar. O fortalecimento da resiliência urbana é fundamental para evitar perdas humanas, sociais e econômicas.

Embora muitos governos nacionais tenham estabelecido metas para se alinhar ao Acordo de Paris, também deve-se notar que as cidades estabeleceram metas ambiciosas. As cidades têm a vantagem de ter autoridade sobre o uso do solo, transporte, gestão de resíduos e gestão da água. Eles estão bem posicionados para implementar políticas de sustentabilidade. Mas, para isso, eles precisam enfrentar desafios complexos.

As cidades enfrentam um desafio contínuo relacionado ao rápido crescimento. Este crescimento é acompanhado por um aumento da demanda por empregos, transporte e habitação a preços acessíveis, além de maior consumo de energia, água e resíduos.

Além dos desafios habituais e das novas demandas de serviços, as cidades têm enfrentado a crise do COVID-19. Neste sentido A pandemia de coronavírus colocou à prova as cidades que tiveram que enfrentar não apenas novas demandas de serviços, mas também quedas quase impensáveis ​​na arrecadação de receitas.

No entanto, a crise do COVID-19 também destacou como as mudanças nos usos e hábitos nas cidades podem levar a reduções significativas nas emissões de CO2, reduções no consumo de energia e, portanto, economia de recursos econômicos que podem ser derivados para aliviar outros tipos de vulnerabilidades nas cidades.

Algumas das ações a seguir podem ajudar as cidades a abordar as tendências atuais e pressões externas, enquanto implementam projetos e políticas que atendem às necessidades de seus cidadãos:

  • Descarbonize o transporte
  • Reforçar os requisitos de construção
  • Aumentar o acesso à energia verde
  • Implementar regulamentos
  • Estabeleça metas e relate o progresso
  • Construir coalizões

O objetivo da ENGIE é continuar liderando o processo de transformação urbana. Para fazer isso, considere sete princípios para o projeto de uma cidade resiliente e líquida de emissões que assentam em: colocar o utilizador no centro, flexibilidade, visão de futuro, considerar as múltiplas energias, ter em conta as comunidades, trabalhar na adaptação às alterações climáticas e na procura de soluções inovadoras em termos de financiamento.

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Dezembro 2 2019

Palestrantes:

  • Inês Navarro, Diretor de Renda Variável, Caixabank CIB

  • Lorenz Altenberg, Chefe de Sindicação de Renda Fixa, Caixabank CIB

  • Manuel Fresno Castro., Diretor Geral de Finanças e Controle de Gestão, ADIF

Moderador: German Granda, Diretor Geral da Forética e membro do Conselho Estadual da RSE. Membro do Conselho Académico da Fide

Resumo:

A transição para uma economia global sustentável requer maior financiamento de investimentos que proporcionem benefícios ambientais e sociais para cumprir os compromissos assumidos pelo Acordo de Paris ou pelos próprios Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Do ponto de vista empresarial, assistimos a uma explosão de produtos para responder a uma procura muito importante.

Os mercados de ações por meio de Fundos Socialmente Responsáveis ​​(SRI) e mercados de renda fixa com títulos verdes, sociais e de sustentabilidade desempenham um papel essencial na atração de capital privado para financiar essas necessidades globais e, ao alinhar os investimentos a uma visão estratégica de longo prazo, geram maior lucratividade.

A emissão destes títulos não para de crescer em volume e número de operações e espera-se um crescimento recorde em 2019 que ultrapasse os 200.000 milhões de dólares, também propiciado pela promoção do Plano de Ação de Financiamento Sustentável da Comissão Europeia juntamente com a crescente incorporação de sustentabilidade na agenda de empresas, governos e investidores.

Na Espanha, o crescimento também é exponencial. A ADIF Alta Velocity e o Caixabank, juntamente com outras empresas e entidades públicas como Iberdrola, Naturgy, Telefónica, a ICO ou a Comunidade de Madrid, têm sido pioneiros nestas questões que estão a ter um grande crescimento a nível mundial.

Na sessão, tivemos a oportunidade de aprender com os especialistas da ADIF e do Caixabank em que consistem estes novos instrumentos de financiamento e as nuances diferenciais entre eles quanto ao destino dos seus financiamentos, quais os objetivos que cumprem, como são selecionados e avaliados os projetos a quem a que se destinam, seus requisitos de transparência, quais os desafios que enfrentam e a razão de seu sucesso.

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4 novembro 2019

Palestrantes:

  • Ana ercoreca, Inspetor Ativo do Trabalho e Presidente do Sindicato dos Inspetores do Trabalho

  • Ana benavides, Diretor de Relações Trabalhistas e Governo da MAPFRE

  • Paulo Carrillo, Diretor de Operações de RH e Relações Trabalhistas da Orange.

Moderador: Carlos de la Torre, De Advogado no Departamento de Trabalho de Baker McKenzie e Inspetor do Trabalho em licença, e membro do Conselho Acadêmico de FIDE

Resumo:

A sessão foi sobre Voltando ao escritório a partir de uma perspectiva de responsabilidade social em desaceleração e Ana Ercoreca abriu o debate, que revisou o Regulamentações legais atuais sobre teletrabalho, cuja utilização aumentou enormemente no mercado de trabalho espanhol, tanto na distribuição por setores como em termos médios.

Antes da Covid, o regulamento de referência era estabelecido nos arts. 13 e 34.8 do TE, enquanto em decorrência da declaração de estado de alarme se estabeleceu a prevalência do teletrabalho, o que trouxe consigo a possibilidade de realização de uma autoavaliação das necessidades do trabalhador, a serem satisfeitas pelo as empresas (o “Eu cuido”).

De acordo com o art. 7 RDL 21/2020, é obrigação das empresas colocarem as medidas de segurança suficientes (ventilação, água, sabão, distâncias, etc.), que tenham o carácter de medidas de saúde pública e não da política de PRL, por não ser um risco ocupacional, exceto para pessoas cuja profissão o ponha em contato e esteja especialmente em risco, como o setor saúde. Sua duração será prorrogada até que o Governo declare superada a situação excepcional.

Em particular, é importante incentivar o teletrabalho, reduzir a coincidência de trabalhadores nos centros de trabalho e reduzir ou eliminar a circulação de ar (se o uso de ar condicionado e aquecimento puder ser mantido). Dentro caso Caso não seja possível implementar estas medidas, os trabalhadores devem dispor de equipamento de proteção adequado ao risco.

Por outro lado, é preciso observar as regulamentações regionais e fechar um acordo de relações de trabalho. Assim, o CECA e o acordo sindical já chegaram a um acordo, estabelecendo também as medidas de desconexão digital e as obrigações derivadas do art. 7. O contrato de trabalho em casa deve ser feito por escrito, caso contrário seria uma violação da LISOS.

A seguir, Ana Benavides faz uma apresentação sobre boas práticas empresariais e medidas para melhorar o cumprimento legal.

Dada a presença internacional da MAPFRE, tem sido necessário administrar a COVID em diferentes etapas nos diferentes países onde o Grupo está implantado. No início da pandemia, isso facilitou uma ação precoce tanto na ativação do nosso Plano de Continuidade de Negócios, como no estabelecimento de medidas, antes mesmo de serem adotadas pelos Governos (restrição de viagens, profilaxia e higiene, canais de informação sobre vírus ou teletrabalho).

A atuação da MAPFRE pode ser descrita em 6 linhas principais de atuação, a saber:

  • O primeiro, saúde e proteção com o estabelecimento de medidas destinadas a reduzir o risco de transmissão de doenças, tais como calcular e respeitar as capacidades biológicas dos edifícios, sinalização e condicionamento dos centros de trabalho, auto-questionário de saúde antes da incorporação à obra centro, exames médicos para a detecção de COVID pelos Serviços Médicos da Empresa, instalação de câmeras de controle de temperatura, protocolos específicos de desinfecção, fornecimento de máscaras e géis hidroalcoólicos, capacidade, app de rastreamento próprio da MAPFRE (Radar COVID MAPFRE)
  • As relações laborais dão flexibilidade ao oferecer aos colaboradores bolsas de ponto e autorizações específicas para o atendimento das necessidades pessoais derivadas do COVID, teletrabalho, agilidade na organização e desenvolvimento da sua jornada de trabalho diária, diálogo contínuo com a Representação Legal dos Trabalhadores e ações dirigidas aos gestores para equipa remota gestão
  • Novas formas de trabalhar através da promoção da implementação de ferramentas digitais voltadas para a colaboração, comunicação e gestão, com o suporte formativo necessário para a adequada aprendizagem da sua gestão e utilização.
  • Comunicação com funcionários. A comunicação constante com os colaboradores tem sido mantida por meio da Intranet, e-mail e do APP Pessoas. Da mesma forma, foi criado o canal ASK MAPFRE, através do qual todos os colaboradores de todo o mundo puderam levantar dúvidas e questionamentos sobre como a Empresa estava enfrentando a crise, as quais foram respondidas diretamente pelo Presidente e pelo Diretor Geral da Área de Pessoas e Organização.
  • Gestão de cambio. Diversas ações têm sido realizadas nas áreas de saúde, cibersegurança, reputação organizacional, organização do trabalho, recursos de treinamento, modelos de comunicação, voluntariado ou desenvolvimento profissional para ajudar os funcionários a enfrentar a nova situação
  • Em primeiro lugar, social. Ações colaborativas e voluntárias têm sido desenvolvidas com bancos de alimentos, idosos, crianças internadas em hospitais e seus familiares, pessoas com deficiência e jovens em situação de exclusão social, entre outros.

Finalmente, Pablo Carrillo explica como as diferentes fases da evolução da pandemia têm vivido em Orange, implementando medidas adequadas às circunstâncias em todos os momentos.

Em Orange, o regresso aos escritórios, em regime de teletrabalho de 3 dias nesta extraordinária situação, tem significado um esforço de adaptação das instalações (postos de trabalho, espaços comuns, salas de reuniões, etc.), acessos às mesmas (testes serológicos, QRs , medição diária de temperatura, etc.), processos de RH, e a adoção de medidas de segurança e proteção (máscaras, gel hidroalcoólico, limpeza, limitação de capacidade, etc.) que fazem os ambientes de trabalho em ambientes seguros.

Ao mesmo tempo, a proteção de funcionários sensíveis, que vivem com funcionários sensíveis, funcionários que vivem em áreas de confinamento perimetral e que utilizam transporte público, torna-se uma prioridade para a empresa, dando-lhes a possibilidade de teletrabalho 5 dias por semana, desde que esta situação extraordinária é mantida. Tudo isso com a participação contínua da representação legal dos trabalhadores, com a qual intensificamos o diálogo social.

A Orange já incluiu no seu acordo coletivo a possibilidade de realizar trabalhos à distância durante alguns anos e isso tem facilitado a implementação deste regime transitório de forma simples e rápida.

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29 outubro 2019

Palestrantes:

  • Raymond Torres, Diretor de Situação e Economia Internacional, Funcas

    Francisco Ruiz, Chefe de Políticas Públicas, Google

Moderador:

Carlos de la Torre Garcia, Of Counsel, Labor, Baker&Mckenzie. Inspetor do Trabalho (de licença). Membro do Conselho Académico de Fide.

Resumo:

O avanço rápido e imparável da economia digital está impulsionando uma mudança radical na sociedade global e interconectada que está modificando progressivamente o dia a dia das pessoas, bem como a economia como um todo e, por um lado, abre novas oportunidades e capacidades que permitirão Maior desenvolvimento social e econômico, mas por outro lado, podem gerar novos desafios para as empresas cumprirem suas obrigações de privacidade e transparência e, também, desenvolverem boas práticas na gestão dos dados que obtêm de consumidores e clientes.

Durante esta sessão, abordamos, entre questões: como a revolução digital e da IA ​​está transformando a forma de produzir e consumir; o impacto na empresa e no emprego, bem como as opções de política económica para responder aos desafios e oportunidades que se antecipam.

Vimos como a digitalização global e o desenvolvimento da Inteligência Artificial também são uma oportunidade no mercado de trabalho se soubermos gerenciá-la adequadamente. As revoluções anteriores nos mostraram que, no final, apesar das pressões luditas ou neo-luditas, o resultado final é positivo, ou seja, mais empregos são criados do que perdidos. Torná-lo possível é responsabilidade dos governos e das diferentes instituições públicas e privadas, incluindo as empresas. É preciso adaptar o conhecimento da força de trabalho existente e daquela que será incorporada nos próximos anos, às necessidades do mercado e das novas profissões. No Google, a maioria dos projetos é focada nisso, para preparar as gerações atuais e futuras que irão ingressar no mercado de trabalho, para facilitar sua empregabilidade com treinamento em competências digitais.

Em suma, tivemos a oportunidade de analisar como a IA também pode oferecer às empresas oportunidades de criar valor no relacionamento com seus stakeholders.

Coordenação acadêmica: Victoria Dal Lago

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