No dia 23 de junho, uma nova sessão do Fórum de Gestão Jurídica da FIDE, moderado por Javier Morelo, Diretora de Pessoas da RSM, Codiretora do Fórum e Assessora Acadêmica da Fide, que contou com Afonso Jiménez, Sócio da EXEC Avenida, Armadilha de Montserrat, Diretor da Criteria Caixa e ex-sócio da KPMG e Miguel GordilloAndersen do Conselho.

Abaixo estão algumas das conclusões mais relevantes:

• Todos nós vamos parar de trabalhar um dia. Gestores que exercem a função executiva também. Portanto, devemos nos preparar o mais rápido possível para o dia seguinte. Esse dia chegará e o planejamento prévio fará a diferença entre o possível sucesso e o fracasso.caso.

• Uma decisão chave: decidir se o gerente quer iniciar uma segunda carreira ou não, e ser o caso, faça-o de forma planejada, fruto de uma profunda reflexão prévia. Para fazer isso, você deve levar em consideração vários dados relevantes, como sua idade, suas motivações pessoais e sua situação financeira. Sem esquecer qual deveria ser o primeiro objetivo vital: ser feliz.

• A realidade mostra que, uma vez que o gestor deixa de ser um, faz parte dos contatos, do poder e da capacidade mobilizadora desaparece irremediavelmente.

• O nosso país caracteriza-se pelo abandono precoce do mercado de trabalho, sobretudo a partir dos 55 anos. Após os 60 anos, apenas 46% dos homens continuam a trabalhar (*). Esses números têm a ver com a licença antecipada desses profissionais de suas empresas e também com o preconceito de idade, muito extenso, que ocorre quando se consideram os contratos de trabalho de candidatos com mais de 50 anos.

• Após a crise de 2008, houve um aumento de trabalhadores seniores que querem – ou deveriam – continuar trabalhando. A população sénior activa aumentou mais de 50% desde 2009 até agora. Em 2019 eram mais de 4 milhões de seniores ativos, dos quais cerca de um milhões se tornam autônomos. (**)

• Projeções futuras mostram que esse fenômeno vai aumentar nos próximos anos devido à chegada do baby boomers nessas idades.

• Os gerentes que saem da carreira executiva e querem se manter ativos precisam autoavaliar a valor que trazem para o mercado em termos de:
  • (i) seu conhecimento – o que eles sabem -,
  • (ii) seu experiências -o que eles viveram-,
  • (iii) seu marca pessoal – o grau de reconhecimento do mercado-
  • e (iv) seu relações – Quem eles conhecem?

• A sua cesta de atividades de segunda carreira tem várias alternativas agrupadas em três grandes grupos, que se encaixam em maior ou menor grau com o perfil de cada pessoa:
  • Trabalhar para os outros por contratação direta (opção remota) ou Gestão provisória (através de uma empresa interposta).
  • Trabalho por conta própria por meio de relações comerciais e que conta com diversas alternativas: Conselhos Consultivos, Conselhos de Administração, Conselheiro Sênior, Of ​​Counsel, Anjo do negócio, Empreendedorismo, Ensino, etc.
  • Atividades sem fins lucrativos (voluntariado, treinamento, gestão de ativos, passatempos, Etc.)

• O que não deveria ser uma opção é não fazer nada: atividade gera propósito e isso se traduz em satisfação pessoal, equilíbrio e saúde.

* Mapa de Talentos Sênior 2021. Puyol, R., Jiménez, A. & Ortega, I. (2021). Fundação Mapfre.