es Español

10 передовых практик вовлечения людей с ограниченными возможностями в юридические фирмы

«Рабочая группа Di Capability отмечает Международный день людей с ограниченными возможностями»
Поделиться на Twitter
Поделиться в LinkedIn
Поделиться на Facebook
Поделиться по электронной почте

Международный день людей с ограниченными возможностями

El Рабочая группа Di-Capability хочет воспользоваться празднованием Международный день людей с ограниченными возможностями поделиться этим кратким руководством с 10 рекомендациями по включению людей с ограниченными возможностями в юридические фирмы.

Best Practices

1. Хорошая практика: семейный план

Обязательства, которые юридические бюро должны взять на себя в отношении трудовой интеграции и создания рабочих мест для людей с ограниченными возможностями, должны быть сосредоточены не только на их сотрудниках, но и на их родственниках с особыми потребностями.

Семейный план - это инструмент, который позволяет нам развивать навыки, способности и отношения, которые позволяют членам нашей семьи с ограниченными возможностями работать на рабочем месте не только в наших офисах, но и в компаниях любого типа. Помимо развития способностей, он способствует созданию чувствительной и инклюзивной среды, в которой инвалидность нормализуется, и, с другой стороны, способствует примирению тех семей с людьми с ограниченными возможностями в их среде, которые требуют высокой зависимости от внимания и времени. .

Оскар Парреньо, Менеджер по управлению персоналом Uría Menéndez 

2. Хорошая практика: действия на 360º

Для создания среды, способствующей включению людей с ограниченными возможностями, рекомендуется создать комплексную схему действий на основе стратегического подхода, сосредоточить внимание на всех процессах включения в партнерстве с университетами, продвигать конкретное обучение, поддерживать доступную среду как в офисов и во всех цифровых инструментах, сопровождают включение с учетом возможных потребностей в адаптации должности или функций, и в то же время иметь возможность продвигать социальные действия, такие как корпоративное волонтерство, которое помогает повысить осведомленность о проблемах, связанных с включением в рабочую силу люди с ограниченными возможностями.

Мишель Менгини, Руководитель отдела корпоративной социальной ответственности Фонда PwC

3. Хорошая практика: приверженность руководства

Возьмите на себя конкретные и определенные обязательства со стороны руководства предпринять действия по вовлечению. Определите цели включения для этих профилей как по количеству, так и по времени. Вовлеките всю организацию, от отдела кадров до бизнеса, сделав ее стратегическим проектом. Специально привлекайте партнеров к инклюзивному проекту, определяя профили, которые поддерживают эти меры.

Фернандо Базан, Партнер по вопросам труда в Deloitte Legal, содиректор рабочей группы Di Capability

4. Передовая практика: важный раздел в программе обучения юристов.

Глубокое знание того, что такое люди с ограниченными возможностями, требует специальной подготовки. Включение этого вопроса в процессы обучения юристов фирмы будет решающим образом способствовать интеграции и интеграции юристов в различных организациях. Его успех требует решения, разделяемого всей организацией. Знание специальностей, характерных для людей с ограниченными возможностями, ценностей, которые они вносят, и того, как каждый юрист может этому способствовать, должно быть естественным образом интегрировано в процесс профессионального обучения. Для достижения этой цели требуется больше, чем сила воли.

Кристина Хименес Савуридо, Президент Fide

5. Хорошая практика: осведомленность и наглядность

Юридические фирмы много лет работают над включением людей с ограниченными возможностями. Тем не менее, я считаю, что мы можем совершенствоваться изнутри, делая инициативы, которые мы реализуем, видимыми, а также вовлекаем наших профессионалов в новые виды деятельности, как инициированные Фирмой, так и предлагаемые ими. Я считаю, что осведомленность и видимость - это те рычаги, на которых мы должны продолжать работать в юридических фирмах.

Ева Дельгадо, Руководитель отдела кадров Pérez-Llorca 

6. Хорошая практика: осведомленность 

Считаем, что для правильного включения людей с ограниченными возможностями в офисы необходимо выполнять информационно-просветительскую задачу на всех уровнях. Это не просто вопрос повышения осведомленности об инвалидности среди сотрудников отдела кадров или лиц, ответственных за принятие решений, но необходимо провести это ознакомительное / обучающее мероприятие со всеми людьми, которые являются частью фирмы. Таким образом будет легче добиться полной интеграции в наших организациях. 

Лаура де ла Роса Вальверде, Руководитель отдела кадров, центральные службы Auren. 

7. Передовой опыт: продвигайте обучение людей с ограниченными возможностями в наших командах и сделайте наш офис более заметным в институтах и ​​университетах. 

Образование и осведомленность являются ключевыми элементами для правильного развития людей и управления ими. Мы предлагаем организацию семинаров, иммерсивное волонтерство и информационные кампании с докладчиками и людьми с ограниченными возможностями. Точно так же мы считаем важным, чтобы мы являлись связующим звеном между Фирмой, институтами и университетами. 

Тереза ​​Реджа y Лидия Нуньес Лопес, Клиффорд Чанс. 

8. Хорошая практика: проект, в котором всех ценят одинаково.

Фирма, которая привлечет самые разные таланты, будет самой прочной и создаст атмосферу сообщества для всех. Речь идет не только о предоставлении ресурсов для людей с ограниченными возможностями или тех, кто заботится об инвалидах (которые также), но и об обеспечении того, чтобы все сотрудники, независимо от их личных условий, знали, что они являются важной частью явно бизнес-проекта, но также глубоко предан людям. 

Амелия Фонтан Гарсия-Ормаэчеа, Старший юрист-эксперт, Ashurst.

9. Хорошая практика: государственно-частное сотрудничество 

Для достижения реальной интеграции необходимо более глубокое понимание трудностей, сомнений и возражений, которые могут возникнуть у людей с ограниченными возможностями для развития своей профессиональной карьеры в юридических фирмах и создания конкретных программ по устранению препятствий. Для этого необходимо более тесное сотрудничество и обмен информацией с колледжами, университетами и фондами. А также с различными государственными и региональными органами, уделяя особое внимание программам, позволяющим осуществлять юридическую практику в юридических фирмах.

Маргарита Фернандес Искьердо, Партнер отдела труда BakerMckenzie.

10 Хорошая практика: превратить разнообразие в культуру

Явное включение ценности разнообразия в важные документы; те, которые читают часто. 

Кроме того, при поиске людей обращайтесь в организации, которые могут связаться со специалистами в юридической области, имеющими определенную степень инвалидности, и, таким образом, убедиться, что предложения не ограничиваются обычными кругами, к которым люди с ограниченными возможностями иногда не имеют доступа. Короче говоря, работа над тем, чтобы разнообразие стало культурой.

изречений Игера, Директор Pro Bono в Фонде Фернандо Помбо, содиректор рабочей группы Di Capability

Если статья была вам интересна,

Мы приглашаем вас поделиться им в социальных сетях.

Поделиться на Twitter
Twitter
Поделиться в LinkedIn
LinkedIn
Поделиться на Facebook
Facebook
Поделиться по электронной почте
Эл. адрес

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Контакты

Заполните форму, и кто-нибудь из нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.