es Español

Удаленная работа и ее практическое применение в юридических фирмах

«Мы опубликовали резюме сессии по удаленной работе и ее практическому применению в юридических фирмах, которая состоялась 26 ноября, с целью анализа различных стратегий, которые адаптировали разные фирмы».
Поделиться на Twitter
Поделиться на LinkedIn
Поделиться на Facebook
Поделиться по электронной почте

26 ноября в ФИДЕ состоялось новое заседание Форума правового менеджмента, на этот раз «Удаленная работа и ее практическое применение в юридических фирмах."с участием Нурия Мартин (Директор по персоналу Cuatrecasas), Кристина Сантос (Менеджер по персоналу в Allen & Overy) и модерация Хавьер Мурело (Член Ученого Совета ФИДЕ и Директор по персоналу RSM). В форуме приняли участие 60 участников из разных фирм и профильных корпораций.
 
Выполняются сейчас девять месяцев с начала пандемии в Испании и объявление состояния тревоги с внезапным введением дистанционной работы в качестве предпочтительной модели (почти единственной в первые месяцы) профессиональной деятельности. В этот период разные юридические фирмы использовали разные подходы: от тех, которые с самого начала выбрали почти исключительное преобладание удаленной работы, до тех, которые предпочли как можно скорее вернуться к физической работе в своих офисах.
 
Нурия Мартин объяснил нам в начале дискуссии преимущества Cuatrecasas потребовалось до начала пандемии два года пилотного опыта гибкости и частичной удаленной работы. Это позволило им хорошо адаптироваться к общей удаленной работе, разработанной в течение первых месяцев. По состоянию на сентябрь они выбрали модель добровольной неполной дистанционной работы.
 
Со своей стороны, Аллен и ОвериКристина Сантос подчеркивает способность адаптироваться к неблагоприятным обстоятельствам, вызванным Covid, а также хороший опыт гибкости и переосмысления людей, составляющих фирму и модели работы.
 
И Кристина, и Нурия согласились с тем, что частичная удаленная работа теперь стала реальностью, которая должна остаться, когда ситуация с пандемией закончится. Речь идет об использовании многих преимуществ, связанных с этой моделью только частичного присутствия, таких как возможность совмещения личной и профессиональной жизни и большей автономии между командами и т. Д.
 
Точно так же существует ряд проблем, которые необходимо решать: поддерживать мотивацию и приверженность профессионалов, поддерживать качество обучения, особенно для молодых юристов, и т. Д.
 
Точно так же важно продвигать качественное формальное и неформальное общение и развивать чувство принадлежности к фирме и постоянному контакту, сочетая в себе лучшие личные и онлайн-модели.
 
Нурия подчеркнула огромный прогресс, достигнутый в оцифровке фирм, и необходимость продолжать идти по этому пути для повышения конкурентоспособности, не забывая при этом о необходимости использовать и улучшать модели измерения и оценки на основе соответствующих ключевых показателей эффективности и показателей.
 
Кристина также подчеркнула необходимость повышать ценность доверия к профессионалам, из которых состоят наши фирмы, что приводит к большему чувству сопричастности среди юристов и повышению их собственной продуктивности.
 
Наконец, по мнению обоих экспертов, удаленная работа была очень хорошей на всех уровнях. старшинство и в разных возрастных группах, без существенных различий между мужчинами и женщинами. Они совпадают в заявлении, без сомнения, что удаленная работа в условиях после пандемии должна быть частичной и добровольной.

Если статья была вам интересна,

Мы приглашаем вас поделиться им в социальных сетях.

Удаленная работа и ее практическое применение в юридических фирмах
Поделиться на Twitter
Twitter
Поделиться на LinkedIn
LinkedIn
Поделиться на Facebook
Facebook
Поделиться по электронной почте
Эл. адрес

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Контакты

Заполните форму, и кто-нибудь из нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.