По случаю начала нового 2023-2024 учебного года и при поддержке общественных специалистов Fide, мы анализируем основные проблемы которые касаются современного юридического, делового, а также академического и институционального мира.
Сегодня мы встречаемся с Альфонсо Хименес Фернандес, партнер Exec Avenue и старший советник Atrevia, чтобы рассказать о основные проблемы в области старших талантов.
Каковы основные проблемы в сфере старших талантов?
Подводя итог, можно выделить 5 ключевых моментов для анализа этого курса: выход с рынка труда беби-бумеры Испанцы, борьба с эйджизмом, удлинение трудовой жизни, переопределение стратегии с учетом талантов старшего поколения и подготовка второй карьеры для специалистов и менеджеров.
- Выход с рынка труда Бэби-бумеры испанский. Первые когорты поколения испанского бэби-бума, родившиеся в 60-е годы, начинают покидать рынок труда. тестXNUMX de стресс нашей модели государства всеобщего благосостояния (пенсии, иждивенчество и здоровье). В ближайшие годы все больше граждан будут обращаться в офисы социального обеспечения с просьбой совершить действие, которое изменит их жизнь и окажет большое влияние на государственные финансы, например, превратиться из трудового актива в трудовое обязательство, получить большую или меньшая государственная пенсия.
- Борьба с эйджизмом. Профессионалам и менеджерам, покидающим рынок старше 50 лет, приходится бороться с эйджизмом или предрассудками в отношении пожилых людей на рынке труда. А после 55 вероятность найти трудоустроенную работу приближается к нулю. Это не невозможно, но почти невозможно. Это вынуждает многих специалистов и старших менеджеров работать самостоятельно в качестве фрилансеров.
- Продление трудовой жизни, что означает не задержку пенсионного возраста, а, скорее, приближение фактического выхода к законному возрасту, сокращение предпенсионного и досрочного выхода на пенсию. Речь идет не о продлении срока выхода на пенсию, а о приближении выхода из деятельности к этому возрасту. Большая часть населения, которая была активна, перестает быть активной после 60 лет.
- Переопределите стратегию с учетом старших талантов. Те компании, которые решают продлить трудовую жизнь своих специалистов, должны скорректировать свою кадровую стратегию, чтобы гарантировать, что старшие специалисты поддерживают оптимальный уровень производительности и чья цель — поддерживать производительность самых старших специалистов. Для этого необходимо будет пересмотреть политику в области здравоохранения и профессионального благополучия, гарантируя, что старшие специалисты прибудут в оптимальном состоянии в указанном возрасте и со здоровыми привычками. Также необходимо будет проанализировать организацию и время работы, инструменты и т. д. адаптировать их к своим условиям. Распространить политику обучения на пожилых людей, чтобы она не устарела. Создайте финансовое спокойствие после выхода на пенсию. Делайте реле хорошо. Проводить программы информирования всех, от менеджеров до коллег, о «ценности опыта».
- Подготовьте вторую карьеру для специалистов и менеджеров. Как и в любом caso, в какой-то момент менеджеры завершат свою исполнительную карьеру, нам придется помочь им спланировать их возможную «вторую карьеру» в качестве менеджера, подготавливая их к тому, чтобы продолжать приносить пользу в других форматах (советы директоров, консультативные советы, старший советник, стажер-менеджер). , Бизнес-ангелы, Предпринимательство) на основе их финансовых активов и потребностей, их нематериальных активов (дифференцирующих знаний, опыта, личного бренда и сети отношений), а также их собственных мотиваций и склонности к риску.
Мы проанализируем и обсудим все эти проблемы на открытых заседаниях Fide. Со всеми программами можно ознакомиться на сайте ПлощадьFide.com.
Мы продолжаем изучать основные проблемы в этой и многих других актуальных областях. Вы можете найти их все на нашем сайте.
Мы призываем вас поделиться этой информацией и продолжить дискуссию в комментариях и в социальных сетях.
