es Español

VI Ежегодный конгресс ADiReLab (Ассоциация директоров RRLL) по трудовым отношениям после COVID19 и трудовой реформе. Первая часть.

«Конгресс пришелся на критическое время для профессионалов RRLL, которые смотрят на надвигающееся будущее трудовой реформы и бизнес-задачи после пандемии».

ADiReLab и Бейкер Маккензи организовал 24 ноября 2021 года VI Конгресс по трудовым отношениям, который в основном касался реформы труда и новых бизнес-задач, с которыми компаниям придется столкнуться после пандемии.

Мероприятие проводилось в Espacio Fundación Telefónica, в нем приняли участие 150 человек лично и 200 удаленно, а также с участием видных деятелей из мира бизнеса и профсоюзов.

Реформа труда, гибридная и / или удаленная работа, новый внеочередной план ITSS и автоматизированные протоколы, а также позиция UGT и CCOO в отношении изменений в рабочей силе после пандемии были постоянными темами в дебатах.

Конгресс пришелся на критический момент для профессионалов RRLL, которые смотрят на надвигающееся будущее трудовой реформы и бизнес-задачи после пандемии.

Новости новой реформы труда: спорные правовые аспекты

Об опасениях, которые порождает новая реформа труда, профессор трудового права и социального обеспечения Г-жа Ана де ла Пуэбла, определила основные юридические ключи будущих правил на панели, которую модерировал г-н Карлос де ла Торре, вице-президент AdiReLab, Советника Бейкера Маккензи,

На этой панели профессор выразила сомнения по поводу некоторых элементов реформы, таких как сокращение временной занятости: «Большие данные позволят контролировать количество временных контрактов, но качественный аспект реформы зависит от интерпретируемого вопроса о причинно-следственной связи». Аналогичным образом, были подробно проанализированы изменения в прерывистых фиксированных контрактах; контракты на обучение и субподряд. Кроме того, он предупредил о центральной роли отраслевых коллективных договоров в будущем и о весьма остаточном применении приоритета соглашений компаний; восстановление сверхактивности; новые элементы жесткости при существенном изменении условий работы и новости о новом ERTE и новом механизме системы RED.

Удаленная работа после коронавируса и возвращение в офис: конфликтные аспекты

С другой стороны, дискуссию о дистанционной работе и возвращении в офис возглавил Г-жа Татьяна Эспиноса де лос Монтерос, Директор Global LLRR Telefónica, Г-н Хуан Мануэль Крус, Директор RRLL, PRL и устойчивого развития Инфраструктуры Acciona, Г-н Пабло Таурони, Директор RRLL и PRL El Corte Inglés, Г-н Альваро Альварес, Генеральный секретарь Manpowergroup и Г-н Альберто Сантос, Вице-президент ADiReLab, директор RRLL Prosegur в качестве модератора.

Представитель Telefónica Он выделил модель удаленной и гибридной работы во время пандемии, которая породила благотворный круг доверия и продуктивности, и добавил, что добровольные критерии соблюдаются; обратимость и универсальность. Заглядывая в будущее, для Telefónica 100% удаленная работа не соответствовала бы ее культуре, поскольку она считает необходимым время для сотрудников присутствовать в офисах. Однако он подчеркнул, что его группа даже признала возможность использования удаленного рабочего времени во втором доме, и в любом случае удаленным работникам было предоставлено компьютерное оборудование и доступ к данным, а также финансовая помощь от 110 евро в год.

О El Corte Ingles Было объяснено, что первоначально, с марта 2020 года по сентябрь 2021 года, система ERTE форс-мажора применялась к второстепенным группам, а к остальным применялись три направления работы: помощь по телефону; телекарро; и полная удаленная работа при поддержке профсоюзов новых форм организации труда, которая была централизована в профсоюзной обсерватории, чтобы попытаться обеспечить минимальное сокращение рабочих мест и приостановление контрактов. По состоянию на сентябрь 2021 года возвращение в офис привело к возникновению психосоциальных проблем, которые были охарактеризованы как серьезная проблема психического здоровья для компаний 2 века. В последние месяцы Группа работала в гибридных рабочих единицах с удаленной работой 100 дня в неделю, которую можно накапливать, и в удаленных рабочих единицах на 1.200%, при этом около XNUMX человек были распределены между Мадридом, Мерсией и Эйбаром с экономической суммой компенсации расходов. согласно соглашению сектора универмагов. На перспективу Группа работает над проектом «расширенного каталога», в котором потребитель может выбирать на линии 75% продукции Группы и в проекте «виртуального продавца», согласно которому работник может предоставить покупателю решение по продажам в Call Center или в физическом центре, или дома. Наконец, было отмечено, что оценки рисков позиций радикально изменятся, так как необходимо будет определить меры профилактики новых патологий.

к ManpowerGroup, различается между своими сотрудниками, оказывающими услуги клиентам, которые во многом зависят от их потребностей, и сотрудниками структурных подразделений, у которых есть общая структура, охватывающая индивидуальные потребности, без отказа от корпоративной культуры, которая облегчает контакты между людьми. По этой причине применение «Ситихаб»Для доступности и использования офисов с собственной маркировкой, например, в случае переполнения, использование внешних платежных офисов с возможностью организации« встреч на близком расстоянии ». Общая структура Группы соответствует девизу «у нас есть офис для вас», хотя вариант «удаленная работа из дома» соблюдается по причинам согласования с традиционными механизмами мониторинга производительности. Статистика показывает, что 25% или 30% персонала структуры организуются, чтобы оставаться дома. Было подчеркнуто, что будущее Manpower является неопределенным и необходимо будет вносить коррективы или адаптировать общие рамки в соответствии с развитием пандемии. Последней производной в 2022 году, объявленной в качестве пилотного проекта, является то, что команды могут также находиться не в офисе, будь то собственный офис или за плату, либо дома, для продвижения творчества. 

Наконец, г-н Хуан Мануэль Крузде Инфраструктуры Acciona выделил как глобальную тенденцию «выход из профсоюзов» и даже возможное прекращение занятости квалифицированных рабочих, которые начинают предлагать свои услуги различным работодателям. Кроме того, он добавил, что поляризация рынков труда из-за их разных интересов и ожиданий среди рабочих белый воротничок y синий воротник превратился в новое разделение между рабочими в линия фронта и работники бэк-офис очень квалифицированный. По отношению к работникам линия фронта основных служб во время пандемии, которые оказали свои услуги в таких секторах, как социальное здравоохранение; логистики или транспорта, становится все больше и больше объединяться в профсоюзы в различных юрисдикциях для защиты своих трудовых прав. Наконец, он упомянул феномен «большой отставки» на рынке труда США, согласно которому с апреля 2021 года каждый месяц четыре миллиона рабочих добровольно увольняются со своих рабочих мест.

Новости ИТСС. Новые возможности и автоматические минуты

Конгресс также обратился к новостям, касающимся Инспекции труда и социального обеспечения, рукой Г-жа. Кристина Фернандес, Заместитель директора Управления ILOSS по борьбе с мошенничеством и Г-жа Палома Ургорри, Вице-президент ADiReLab, инспектор труда и социальной защиты, в роли модератора. Дебаты были сосредоточены на оцифровке инспекции труда путем автоматизации процессов выявления мошенничества в сфере труда с использованием сопоставления данных от различных органов Министерства труда и социальной экономики (но все еще без использования искусственного интеллекта) и будущего сокращенного процедура санкционирования, которая позволит автоматизировать отчеты о нарушениях без вмешательства инспекторов, хотя на данный момент автоматические отчеты о ликвидации будут невозможны. Наконец, было объяснено, что в кампаниях инспекции труда расширенные действия ITSS будут усилены посредством писем или сообщений компаниям о нарушениях правил, подписанных печатью OITSS, и без вмешательства официальных лиц.

Если статья была вам интересна,

Мы приглашаем вас поделиться им в социальных сетях.

VI Ежегодный конгресс ADiReLab (Ассоциация директоров RRLL) по трудовым отношениям после COVID19 и трудовой реформе. Первая часть.
Twitter
LinkedIn
Facebook
Эл. адрес

Об авторе

Карлос де ла Торре Гарсия

Карлос де ла Торре Гарсия

Юрисконсульт Департамента труда Baker & Mckenzie. Консультации по вопросам труда и социального обеспечения для национальных и международных клиентов.

Комментарий

Оставить комментарий

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама. Узнайте, как обрабатываются данные Ваших комментариев.

Контакты

Заполните форму, и кто-нибудь из нашей команды свяжется с вами в ближайшее время.