es Español

Planen för återhämtning, transformation och motståndskraft och digitalisering: är vi redo?

"Vi publicerar sammanfattningen av sessionen om The Recovery, Transformation and Resilience Plan och digitalisering, med Ángel Sánchez Aristi (ministeriet för ekonomi och digital transformation och Diego Pérez Martínez (AiReF) som Fide arrangerade den 19 maj förra året"

Digital transformation är idag en av grundpelarna i EU:s nästa generations EU-program för att, bland andra milstolpar, modernisera industriväven och genomföra spetsinitiativ inom områden som mobilitet, vetenskap och innovation, infrastruktur eller offentlig förvaltning.

I enlighet med dessa linjer inkluderar planen för återhämtning, omvandling och motståndskraft som godkändes av ministerrådet den 27 april - bland dess fyra tvärgående axlar - digital transformation, som projiceras i en av dess "hävstångspolicyer": "Modernisering och digitalisering av ekosystemet av våra företag”.

För sin del, inom ramen för digitaliseringen av offentliga förvaltningar, offentliggjorde den officiella tidningen av den 31 mars 2021 kungligt dekret 203/2021, av den 30 mars, om godkännande av bestämmelserna för agerande och drift av den offentliga sektorn på elektronisk väg.

I sessionen att Fide organiserade förra maj 19 ingrep Angel Sanchez Aristi, Generaldirektör för digitalisering och artificiell intelligens vid ministeriet för ekonomi och digital transformation, och Diego Perez Martinez, direktör för den juridiska-institutionella avdelningen av den oberoende myndigheten för finansiellt ansvar (AIReF) och statsåklagare.

Generaldirektören för digitalisering och artificiell intelligens inledde med att avslöja den nuvarande situationen och framtiden för digitalisering av små och medelstora företag, och utbildning i digital kompetens.

29 % av investeringarna i planen för återhämtning, transformation och motståndskraft allokeras till digital transformation och inkluderar digitaliseringsplanen för små och medelstora företag, den nationella planen för digitala färdigheter och den nationella strategin för artificiell intelligens.

Generaldirektören fokuserade sin presentation på programmet Digital Toolkit (DTK) och på FUTUR@-planen (Youth Employment Shock Plan – Digital Competences).

Programmet Digital Toolkit (DTK) syftar till att genomföra beviljandet av subventioner till företag i icke-konkurrensutsatt konkurrens, tills medlen är uttömda, för implementering av vissa grundläggande digitaliseringspaket, kallade DTK-paket, som gör att de kan göra betydande framsteg i sina Digital mognadsnivå. Följande DTK-paket har initialt identifierats: (i) Digital marknadsföring; (ii) Elektronisk handel; och (iii) Digital företagsadministration.

De underlättande agenterna för DTK-programmet är AceleraPyme-kontoren, handelskamrar, digitaliseringsstödnätverk, offentlig-privata konsortium, branschorganisationer, etc.

När det gäller FUTUR@-planen (Youth Employment Shock Plan), innehåller den flera initiativ för att utbilda unga människor i digitala färdigheter för att underlätta deras integration på arbetsmarknaden.

För sin del förklarade direktören för den juridiska-institutionella avdelningen av den oberoende myndigheten för finansiellt ansvar (AIReF) de väsentliga linjerna i det nya kungliga dekretet 203/2021, som godkänner reglerna för åtgärder och drift av den offentliga sektorn genom elektronik. Denna förordning syftar till att: (i) förbättra den administrativa effektiviteten för att göra en helt elektronisk och sammankopplad administration effektiv; (ii) Öka insynen i administrativa åtgärder och medborgarnas deltagande. (iii) garantera lättanvända digitala tjänster; och (iv) förbättra rättssäkerheten.

Kungligt dekret 203/2021 reglerar: (i) Internetportaler, elektronisk allmän åtkomstpunkt och elektroniska kontor. Internetportaler, den elektroniska allmänna åtkomstpunkten och elektroniska kontor; ii) Förfarandet och den administrativa filen på elektronisk väg. och (iii) relationer och samarbete mellan de offentliga förvaltningarna för driften av den offentliga sektorn på elektronisk väg.

Efter de inledande interventionerna inleddes en diskussion med alla som deltog i sessionen som gjorde olika insatser, med förslag och bidrag, bland annat bör följande lyftas fram:

  • Även om stora digitala transformationsprojekt kan vara särskilt relevanta, bör tekniska uppdateringar och renoveringsprojekt också främjas för att hjälpa alla små och medelstora företag att förbättra sin digitala utvecklingsnivå.
  • I förhållande till Digital Toolkit-programmet (DTK) är det nödvändigt att kriterierna för att bestämma nivån på företags digitala mognad (nickel, brons, silver, guld och platina) görs offentliga och allmänt kända.
  • Inom ramen för planen för återhämtning, transformation och motståndskraft kräver genomförandet av digitala projekt i samarbete med privata företag respekt för principerna om publicitet och konkurrens.
  • När det gäller den statliga offentliga sektorns elektroniska applikationer och tjänster måste det finnas en verklig och effektiv sammankoppling som garanterar deras kompatibilitet.

Om du tyckte att artikeln var intressant,

Vi inbjuder dig att dela den på sociala nätverk

Twitter
Link
Facebook
E-post

Lämna en kommentar

Den här sidan använder Akismet för att minska spam. Läs om hur din kommentardata behandlas.

Kontakt

Fyll i formuläret så kontaktar någon från vårt team dig inom kort.