Med anledning av början av det nya läsåret 2023-2024, och med hjälp av samhällsprofessionella Fide, analyserar vi huvudutmaningarna som rör den juridiska, affärsmässiga, såväl som den akademiska och institutionella världen idag.
Idag träffas vi Alfonso Jimenez Fernandez, Partner på Exec Avenue och Senior Advisor på Atrevia, för att prata om huvudutmaningarna inom området seniortalanger.
Vilka är de största utmaningarna inom området seniortalanger?
Sammanfattningsvis är de 5 nyckelpunkterna för att analysera denna kurs utträde från arbetsmarknaden av baby boomers Spanjorerna, kampen mot ålderism, förlängningen av arbetslivet, omdefinieringen av strategin med hänsyn till seniortalanger och förberedelserna av andra karriärer för proffs och chefer.
- Utträde från arbetsmarknaden Baby-boomers spanska. De första kohorterna av den spanska babyboomgenerationen födda på 60-talet börjar lämna arbetsmarknaden. testa de påkänning av vår välfärdsstatsmodell (pensioner, försörjning och hälsa). Under de kommande åren kommer fler medborgare varje dag att vända sig till socialförsäkringskontoren för att göra en handling som förändrar deras liv och har stor inverkan på de offentliga finanserna, som att gå från att vara en arbetstillgång till att bli en arbetsskuld, få en större resp. lägre allmän pension.
- Kämpa mot ålderism. Proffs och chefer som lämnar marknaden över 50 år måste kämpa mot ålderism eller fördomar mot äldre på arbetsmarknaden. Och efter 55 närmar sig sannolikheten att hitta ett sysselsatt jobb noll. Det är inte omöjligt, men det är nästan omöjligt. Detta tvingar många yrkesverksamma och högre chefer att arbeta på egen hand som frilansare.
- Förlängning av arbetslivet, vilket inte innebär att skjuta upp pensionsåldern, utan snarare föra det effektiva utträdet närmare den lagliga åldern, minska förtidspensioneringar och förtidspensioneringar. Det handlar inte om att förlänga pensionstiden, utan snarare att föra utträdet ur verksamheten närmare de åldrarna. En stor del av befolkningen som varit aktiv är inte längre aktiv efter 60 års ålder.
- Omdefiniera strategin med hänsyn till Senior Talent. De företag som bestämmer sig för att förlänga arbetslivet för sina yrkesverksamma måste anpassa sin People-strategi för att säkerställa att Senior Talent upprätthåller en optimal prestationsnivå och vars mål är att upprätthålla produktiviteten hos de mest seniora yrkesverksamma. För att göra detta måste policyn för hälsa och välbefinnande ses över, för att säkerställa att seniora yrkesverksamma kommer i ett optimalt tillstånd vid nämnda åldrar, med hälsosamma vanor. Det blir också nödvändigt att analysera organisationen och arbetstider, verktyg m.m. att anpassa dem till deras förutsättningar. Utvidga utbildningspolicyerna till äldre så att de inte blir inaktuella. Skapa ekonomisk sinnesro efter pensioneringen. Gör reläerna bra. Genomför medvetenhetsprogram för alla, från chefer till kollegor, om "värdet av erfarenhet".
- Förbered andra karriärer för proffs och chefer. Som i alla caso, vid någon tidpunkt kommer chefer att avsluta sin chefskarriär, vi måste hjälpa dem att planera sin möjliga "andra karriär" som chef, förbereda dem att fortsätta tillhandahålla värde i andra format (styrelser, rådgivande nämnder, seniorrådgivare, internledning , Business Angels, Entrepreneurship) baserat på sina finansiella tillgångar och behov, sina immateriella tillgångar (differentiering av kunskap, erfarenhet, personligt varumärke och nätverk av relationer) och sina egna motivationer och riskaptit.
Vi kommer att analysera och diskutera alla dessa utmaningar i öppna sessioner av Fide. All programmering kan konsulteras på AreaFide.com.
Vi fortsätter att studera de största utmaningarna inom detta och många andra relevanta områden. Du hittar dem alla på vår hemsida.
Vi uppmuntrar dig att dela denna information och fortsätta debatten i kommentarsektionen och på sociala nätverk.
