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新的工作组织:我们是否面临着一种新的组织模式?

“与哈维尔·穆雷洛、阿德拉·加西亚·德图尼翁和胡安·曼努埃尔·克鲁兹的工作组织会议摘要”

去年 19 月 XNUMX 日 法律管理论坛 FIDE 以“新的工作组织:我们是否面临着一种新的组织模式??

辩论由 哈维尔·穆雷洛 RSM西班牙人事总监,学术顾问 Fide, 依靠作为演讲者的参与 阿德拉·加西亚·德·图尼翁, DLA Piper 的人力资源经理, 和胡安·曼努埃尔·克鲁兹, Acciona 基础设施的 RRLL、PRL 和可持续性主管。

在演讲和随后的辩论中,人们透露,这两年大流行加速的重大转变之一是推广公司与工人之间的新关系模式,打破了经典的面对面模式,通过新的灵活和混合工作公式。 考虑到这些混合模式并没有从根本上改变公司的生产力和盈利目标,但从管理的角度来看,它们改变了两个关键因素,从长远来看,这种转变具有巨大的意义。 :

  • 首先,需要创造新的模式和创新的工作机会来吸引最优秀的人才,尤其是在压力更大的劳动力市场,因为在最优秀的专业人士选择雇主时,灵活模式的工作可能性已成为差异化因素。
  • 其次,创造一种真正的承诺文化的难度,尤其是在那些年轻的专业人​​士中,在他们的专业成长阶段,尤其是在他们的专业成长阶段,距离在学习过程和与团队和客户的联系方面产生了更大的复杂性。

即使在西班牙,大型专业公司在这部分还没有面临根本性的变化,更多薪水与更多灵活性的争论仍然非常集中在薪酬上,有必要关注这一趋势是否得到巩固在西班牙,就像在其他西方国家一样。 我们可以谈论灵活性的“商业案例”,因为这个概念是我们的人才所要求的,我们知道我们必须倾听和 fide培养人才

同样,在这场辩论中加入一个占据越来越大空间的词——可持续性——我们必须问自己,灵活性是否可以成为使公司更具可持续性和盈利能力的杠杆。 在我们每个人进行的分析中,我们必须问自己一些问题,包括:它如何影响我的业务?我为客户提供的服务?我是否信任我的团队?是什么让我们感动? 在信任和责任的基础上,我们必须以我们的团队为中心,与我们的客户一起。

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