刚刚发表 2022 年（美国）法律市场状况报告 来自乔治城大学法律中心和汤森路透研究所的道德与法律职业中心。
尽管美国公司在 2021 年的活动明显复苏——尤其是在并购和房地产领域——但今年的报告几乎完全集中在“大辞职”对该行业法律构成的巨大挑战上。
正是如此，在前 100 名 AmLaw 公司中，今年的伤亡人数超过了 23,7%，危险地接近了一年中四分之一的劳动力的年度损失，尽管工资平均增长了 15%。
这就是为什么当年的报告将 2022 年的巨大挑战确定为（i）如何应对攻击以吸引律师人才和支持专业人士（ii）如何留住剩余人才（iii）如何成功管理工作混合模型以及 (iv) 如何在运营上灵活应对未来市场可能出现的变化。
矛盾的是，我通过抄录总论——总是鼓舞人心的——得出结论，即本报告通常包括，因为今年它完美地捕捉到了挑战，因为它可以追溯到另一场大流行病，那场大流行发生在伦敦-1665 和 1666。
“据估计，1665 年至 1666 年间发生的鼠疫在短短 100.000 个月内杀死了伦敦近四分之一的人口——18 人。 那个时候能出城的人都出城了，留下来的都被隔离得很厉害。 可以推断，经济崩溃了。
1666 年 13.200 月，当流行病似乎已经结束时，伦敦遭遇了第二场灾难，一场为期四天的大火几乎摧毁了沿途的一切。 “伦敦大火”摧毁了 87 座房屋、XNUMX 座教区教堂、圣保罗大教堂以及该市古老的中世纪城墙周边的所有政府大楼。 大火使商人和房主破产，使从大流行中恢复更加困难。
当伦敦面临重建城市的艰巨任务时，具有必要技能的工人供不应求，需求量很大。 民众受到了创伤和气馁，人们还担心会发生对君主制的巨大反抗。 作为绝对优先事项，社区必须团结起来并再次发挥作用。
在那些日子里，克里斯托弗·雷恩爵士受委托重新设计和重建圣保罗大教堂，该项目将雇用数百名技术工人和员工。 故事是这样的，当项目开始时，许多工人并不认识雷恩，他站起来问三个执行相同任务的工人他们在做什么，得到了三个截然不同的答案。 第一个人说：“我正在切割这块石头”，第二个人回答说：“我每天挣 3 先令和 6 便士”，第三个人挺起身子，挺起胸膛，没有松开锤子和凿子说： “我正在帮助克里斯托弗·雷恩爵士建造这座伟大的大教堂。”
在那次短暂的访问中，雷恩爵士收到了三种截然不同的回应，每一种回应的动机都截然不同。 对于第一个工人来说，这只是一份工作，对于第二个来说，这是一个钱的问题，但对于第三个来说，这是参与比自己更重要的事情的自豪感。
正如报告所强调的那样，这个比喻也为我们的时代提供了教训。 随着公司面临招聘、培训和留住员工和支持专业人员的挑战，不应忘记工作满意度源于薪酬以外的许多因素。 众所周知，仅靠金钱不足以创造满足感或忠诚度。
完整报告： https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/legal/state-of-the-legal-market-2022/
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哈维尔·F·萨马涅戈， 律师
