值此2023-2024新学年开始之际，在社区专业人士的帮助下 Fide，我们分析 主要挑战 这些问题涉及当今的法律、商业以及学术和机构世界。
今天我们会见 阿方索·希门尼斯·费尔南德斯Exec Avenue 合伙人兼 Atrevia 高级顾问，谈论 高级人才领域的主要挑战.
高级人才领域面临的主要挑战是什么？
总结起来，分析这门课程的5个要点是 退出劳动力市场 婴儿潮一代 西班牙人，反对年龄歧视，延长工作年限，重新定义战略，考虑到高级人才以及为专业人士和管理人员的第二职业做好准备。
- 退出劳动力市场 婴儿潮一代 西班牙语。 出生于 60 年代的第一批西班牙婴儿潮一代正开始离开劳动力市场。这将是 test de 应力 我们的福利国家模式（养老金、抚养和健康）。 在未来的几年里，每天都会有更多的公民向社会保障办公室寻求改变他们生活并对公共财政产生重大影响的行动，例如从工作资产变成工作负债，获得更大或更大的福利。公共养老金较少。
- 反对年龄歧视。 50岁以上离开市场的专业人士和管理人员必须与劳动力市场上的年龄歧视或对老年人的偏见作斗争。 而55岁以后，找到工作的概率接近于零。 这并非不可能，但几乎不可能。 这迫使许多专业人士和高级管理人员以自由职业者的身份独立工作。
- 延长工作寿命，这并不意味着推迟退休年龄，而是让有效退出更接近法定年龄，减少提前退休和提前退休。 这并不是要延长退休时间，而是要让退出活动的年龄更接近这个年龄。 大部分曾经活跃的人口在 60 岁之后就不再活跃了。
- 重新定义战略，考虑高级人才。 那些决定延长专业人员工作寿命的公司必须调整其人才战略，以确保高级人才保持最佳绩效水平，其目标是保持最高级专业人员的生产力。 为此，必须审查健康和职业福祉政策，确保高级专业人员在上述年龄时达到最佳状态，并保持健康的习惯。 还需要分析组织和工作时间、工具等。 使他们适应自己的条件。 将培训政策延伸至老年人，使其不被淘汰。 退休后获得财务上的安心。 做好继电器。 为从经理到同事的每个人开展关于“体验的价值”的意识计划。
- 为专业人士和管理者准备第二职业。 和任何一样 caso，在某些时候，经理们将结束他们的高管生涯，我们将不得不帮助他们规划他们作为经理可能的“第二职业”，让他们做好准备继续以其他形式提供价值（董事会、顾问委员会、高级顾问、实习生管理） 、商业天使、创业精神）基于他们的金融资产和需求、他们的无形资产（差异化知识、经验、个人品牌和关系网络）以及他们自己的动机和风险偏好。
我们将在公开会议上分析和辩论所有这些挑战 Fide。 所有编程都可以在以下网址查阅 面积Fide .
我们继续研究这一领域和许多其他相关领域的主要挑战。 您可以在我们的网站上找到它们。
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