El pasado día 19 de octubre el foro de Management Jurídico de FIDE organizó una nueva sesión bajo el título “La Nueva Organización del Trabajo: ¿estamos ante un nuevo modelo organizativo?

El debate, moderado por Javier Mourelo, Director de Personas de RSM Spain, Consejero Académico de Fide, contó con la participación como ponentes de Adela García de Tuñón, HR Manager de DLA Piper, y Juan Manuel Cruz, Director de RRLL, PRL y Sostenibilidad de Infraestructuras de Acciona.

En las exposiciones y el debate posterior se puso de manifiesto que una de las grandes transformaciones, aceleradas por estos dos años de pandemia, ha sido la generalización de un nuevo modelo de relación entre las empresas y los trabajadores, rompiendo el modelo presencialista clásico, a través de nuevas fórmulas de trabajo híbrido y flexible. La transformación es de enorme calado y a largo plazo, dado que se ha demostrado que estos modelos mixtos no han alterado radicalmente los objetivos de productividad y rentabilidad de las empresas y sin embargo, sí han modificado dos factores clave desde el punto de vista de la gestión de personas:

• En primer lugar, la necesidad de generar nuevos modelos y ofertas de empleo innovadoras para atraer al mejor talento, especialmente en mercados laborales más estresados, dado que la posibilidad de trabajar con modelos flexibles se ha convertido en un elemento diferencial a la hora de elegir empleador por los mejores profesionales.

• En segundo lugar, la dificultad de crear una cultura real de compromiso, especialmente, aunque no solo, en aquellos profesionales más jóvenes, durante su etapa de crecimiento profesional, donde la distancia genera una mayor complejidad tanto en los procesos de aprendizaje como en la vinculación con equipos y clientes.

Aun cuando en España, las grandes firmas profesionales aún no han afrontado un cambio radical en este apartado y el debate más salario versus más flexibilidad sigue muy volcado hacia la retribución, será preciso mantener la atención a si esta tendencia se consolida en España, como ya lo está haciendo en otros países occidentales. Podemos hablar del “business case” de la flexibilidad, ya que este concepto es algo que demanda nuestro Talento y sabemos que debemos escuchar y fidelizar al Talento.

Incorporando, asimismo, a este debate una palabra que cada vez ocupa más espacio – la sostenibilidad – debemos preguntarnos si la flexibilidad puede ser una palanca para hacer empresas más sostenibles y también más rentables. En el análisis que cada uno de nosotros hagamos debemos hacernos algunas preguntas, entre ellas: ¿Cómo afecta a mi negocio?, ¿Y al servicio que presto a mis clientes?, ¿Confío en mi equipo?, ¿Qué es lo que nos mueve? Tenemos que poner en el centro, junto a nuestros clientes, a nuestros equipos, sobre la base de la confianza y la responsabilidad.