El pasado día 23 de junio se celebró una nueva sesión del Foro de Management Jurídico de FIDE, moderada por Javier Mourelo, Director de Personas de RSM, Co-director del Foro y Consejero Académico de Fide, que contó con la participación de Alfonso Jiménez, Partner de EXEC Avenue, Montserrat Trapé, Consejera de Criteria Caixa y ex socia de KPMG y Miguel Gordillo, Of Counselde Andersen.

A continuación, se recogen algunas de las conclusiones más relevantes:

• Todos dejaremos de trabajar algún día. Los directivos que ejercen la función ejecutiva, también. Por ello, debemos prepararnos cuanto antes para el día después. Ese día llegará y la planificación previa marcará la diferencia entre el posible éxito y el fracaso.

• Una decisión clave: decidir si el directivo desea emprender una segunda carrera o no, y de ser el caso, hacerlo de una manera planificada, resultado de una profunda reflexión previa. Para ello debe tener en cuenta diversos datos relevantes, como su edad, sus motivaciones personales y su situación patrimonial. Sin olvidar el que debería ser primer objetivo vital: ser feliz.

• La realidad muestra que una vez el directivo deja de serlo, una parte de los contactos, del poder y capacidad movilizadora desaparece irremediablemente.

• Nuestro país se caracteriza por el abandono temprano del mercado laboral, especialmente a partir de los 55 años. A partir de los 60 años solo el 46% de los varones sigue trabajando (*). Estas cifras tienen que ver con la salida temprana de estos profesionales de sus compañías y también con el edadismo, demasiado extendido, que se da a la hora de considerar contrataciones por cuenta ajena de candidatos con edad superior a los 50 años.

• Tras la crisis de 2008 se ha producido un incremento de los trabajadores senior que quieren – o deben – seguir trabajando. La población activa senior se ha incrementado en más de un 50% desde 2009 hasta ahora. En 2019 había más de 4 millones de seniors activos, de los cuales alrededor de un millón se convierten en autónomos. (**)

• Las proyecciones a futuro demuestran que este fenómeno se incrementará en los próximos años por la llegada de los baby-boomers a estas edades.

• Los directivos que salen de la carrera ejecutiva y que quieren seguir activos tienen que autoevaluar el valor que aportan al mercado en términos de:
  • (i) sus conocimientos – lo que saben -,
  • (ii) sus experiencias –lo que han vivido-,
  • (iii) su marca personal – el grado de reconocimiento del mercado-
  • y (iv) sus relaciones – a quiénes conocen-.

• Su cesta de actividades de segunda carrera tiene varias alternativas agrupadas en tres grandes grupos, que encajarán en mayor o menor medida con el perfil de cada persona:
  • Trabajo por cuenta ajena por contratación directa (opción remota) o Interim Management (a través de una empresa interpuesta).
  • Trabajo por cuenta propia mediante relaciones mercantiles y que tiene diversas alternativas: Consejos Asesores, Consejos de Administración, Senior Advisor, Of Counsel, Business Angel, Emprendimiento, Docencia, etc.
  • Actividades no lucrativas (voluntariado, formación, gestión patrimonial, hobbies, etc.).

• Lo que no debería ser una opción es no hacer nada: la actividad genera propósito y esto tiene una traducción en satisfacción personal, el equilibrio y la salud.

* Mapa de Talento Senior 2021. Puyol, R., Jiménez, A. & Ortega, I. (2021). Fundación Mapfre.